通过一季度升级平台案例分享平台魅力吸引全员参与；2、主管以身作则：定目标，带头缴纳诚意金，（认购最高档门票-10张以上）；3、通过员工福利方案（免捆绑、可单独购买XX），提升组员参与项目，确保60%，力争80%；4、通过“精神层面”引领，超级E保是一个社保账户解决养老+医疗问题，全民医保升级，勇当社会责任，为千家万户完善医疗保障，彰显我们是爱心天使，慈善创业！

分三个层面沟通（主管、组员、低零人力）指导拟定目标、罗列名单、确保全员100%出勤参与；对未出勤人员进行家访、电话等方式沟通； 6、营造团队氛围，告诉所有组员的又一次赚钱机会来了，一起赚钱，团队还可以拿到1%团队费用，目前只差你一个人，团队需要你；7、通过本次项目，还可以扩大增员面，助我们圆梦XX企业家。2、如何管控团队参会、访量。

黄金10表，绩优30表的提交，1、团队全员达成共识，确保项目期间不请假，不迟到，不早退；2、团队配套：26、27、28，连续出勤有奖；每天提交3访以上，访量达标有奖；28号进行彩页回执抽奖，访量未达标，进行负激励；节假日期间，提供出勤爱心早餐、红包激励等；3、团队二早加强训练，拜访明星分享；微信播报、氛围炒作，树立标杆，绩优人员快速提交黄金10表，5.2前达成黄金30表。

不间断训练，达到人人会讲，同时追踪落实访量，早会固定微信链接发送，获客；5、督促组员罗列客户30表，针对名单，主管进行分析，提供建议，督促组员拜访，锁定老客户优先逐一告知，缘故市场，陌生市场开拓；6、通过团队举办小说会获客，例如深入各社区获取名单，在有条件的乡镇村委楼、社区会议室等举办活动获客。