人力目标保底60%，力争80%，目前在册人力387人，已经报名128人（含收展），达成率33%，保底目标233人，差距105人，2、现实的四类人力，3、围绕目标解决意愿，1、分团队召开坐谈会，解决面上的问题（低零，长期未出勤的人员），2、针对个别人员 进行单独面谈，分层次进行4A面谈，通过产品的稀缺性。

如何管控活动参会量，1、开展直辖团队访量对抗，提高有效访量及团队积极性。2、特训营增设访量奖品，并细化每天目标，检查每天达成的情况3、每天上报访量，团队对抗访量目标细化，三、职场训练，1、会议部署，坚决执行每天三会运作：干早，大早，二早，干早：首先主管层级每天自行进行检试，活动量的管控，部署二早工作的内容。

大早：话术晨读，一对一演练，产品专题学习，熟练工具包应用，精英分享，二早：通关，一对一辅导训练，解决遗留问题，辅导行事历安排，四、主管如何看待本次项目, 怎么配合？本次项目的优势：客户资源多，邀约借口好，更高效的招募E保专员，提高增员率，夯实队伍建设，准主管容易达成晋升，促进新人留存率，促进团队走顶薪之路。