如何发动更多组员参与项目，确保60%，力争80%2、如何管控团队参会，活动量？5月2日前如何确保参战人员黄金10表，绩优人员黄金3表？3、如何做好参与人员职场训练？4、主管层如何看待本次项目，怎么配合公司做好项目运作？1、如何发动更多组员参与项目，确保60%，力争80%？首先召开各处经理血缘团队团队长例会，传达此次项目利好消息，主管统一思想，配合公司全力推进组员沟通参与工作。（时间：定为24号晚上）

通过本次自购方案，主管一一面谈组员（家访，电话告知，团康）告知自购利好消息，争取全员参与，享受高额医疗保障。25日启动会通过主管一一落实，争取团队所有人员参与（一些团队流离人员的再次召回），下午进行组员一对一的通关（各主管亲自把关督导）。上各团队组织聚餐等团康活动，再次团结组员，树立信心。例：**团队，于26号晨会结束后，组织精英，主管，直辖到**温泉再次动员探讨本次会议精神，项目利好。确保血缘团队确保60%的参与（240人），力争团队在册人力的全员参与。

如何管控团队参会，活动量？5月2日前如何确保参战人员黄金10表，绩优人员黄金30表？a、各团队自己配套出勤方案，积极推动人人参与（方案：团队参与人员周一至周五，连续出勤5天，便可获得出勤奖励，周五二早及时兑现颁奖，月出勤满勤，奖励职业装一套）b、对参与项目人员建立专属群，每晚9点半左右，组员汇报明天行动计划。 主管评选每日计划完成之星，一对一奖励红包，鼓励信心，树立榜样。营造人人有计划，有行动的团队氛围。