服室主任，2013年2月1日区拓部——行政区经理，人生格言：用爱心做事、用感恩的心做人，关键KPI指标，千P举绩率：2016年10月，累计月均长险举绩率达成57.2%，较2015年同期提升4.3pt。健康占比：2016年10月，月均健康人力占比达成42.3%，较2015年同期提升10.1pt。人均件数：2016年10月，月均人均件数1.1件，较2015年同期提升0.3件。

周经营指标，周节奏领先全辖：紧跟分公司周经营节奏，拉动团队整体节奏，特别针对团队习惯中的前松后紧、保费平台滞后的状态进行调整，2016年，行政区在月度第一周、第二周的经营节奏上，均高于分公司的均值，为拉动整体氛围做出了贡献。主管率先垂范：行政区以主管为推动点，通过主管率先举绩拉动整体业务进度前置，1-10月，平均在每月月中，主管举绩率已达到61.2%，月末主管举绩达到91.1%。

关段运作核心——提前规划，紧跟节奏，关段运作要诀——点面结合，分点推动，关段运作基础——严抓基础、活动经营，关段运作难点——节奏兼顾、提升效率（一）月末启动，1、月末召开启动会，总结月度达成，制定下月行事历，2、拟定各业务室月、周业务及人力目标，3、细化早夕会、创说会、联谊会、主管会等会议经营（二）目标设定，1、严格执行分公司节奏：30%，25%，25%，20%。

三个目标都是以挑战目标进行分解，期缴目标是根据各业务高级职级以上人员进行的分解；健康人力目标是根据第二季度各业务健康人力占总健康人力进行的分解；增员目标是根据团队人力与准主管进行的分解。（三）方案设定，1、结合分公司方案配套制定机构方案形成互补，2、针对顾问英才、栋梁业务室、高峰会等年度方案分周推动达成，3、增员和业务方案同时推动，形成常态化，4、新人、绩优高手设置专项方案。