业绩平平，多年来月均平台徘徊在15万左右，开创部，团队分析，团队技能不足，怎么能够卖好理财险，团队需要蜕变，突破自我，重燃创业激情，团队“老人”较多，企图心在爆发，迫切需要大单，缺乏一个与高端客户匹配的沟通平台，开创部团队分析——身为团队领航人，如果不能带着伙伴们一起成长，就是最大的失职，如何寻找团队未来突破的思路，高产会给了我启发。

开创部业绩升了——突破百万，借助高端产说会，开创部团队强了——人力翻番，团队中的伙伴或多或少都有些高端客户资源，但多年来总找不到合适的机会，缺少一个自己的“主场”，不敢与客户交流；高产会对于我们的意义，高产会是自己的“主场”，可以有效增强团队的信心，能让客户走下“神坛”，和业务员在一起静下心平等交流。

团队中高产会是公司给予团队最大的资源——自己多少次交流才能把保险理念讲透？自己要修炼多久才能达到讲师的水平？自己有多大面子，请得动高端客户吗？如果请到客户一顿饭又要花多少钱呢？  高产会对于我们的意义，高产会：高端、大气、上档次！高产会对于团队发展具有重要意义，如何精心运作高产会，“调动、邀约、细节、追踪”，使其产生应有的效力，关键在于八个字。

主管以身作则，主管冲锋在前，必须无条件参加公司高产会，带动团队绩优人员参与活动的氛围。团队伙伴必须先买票，再定客户，一改过去的组织思路，强势要求团队先交钱买票，只有前期果断投入，“逼迫”自己，后期邀约才会有源源不断地动力。成功心得分享，“有成绩才会有动力”，每次推动前都会请团队中的销售高手为大家带来心得分享，晒高产会业绩，激发团队积极性！