不修改目标，只修改实现目标的方法，言必行，行必果，承诺是金，五级承诺，没有任何借口，无条件执行，永远把任务完成在昨天，拖延就是逃避，立即行动，全力以赴，永不放弃，直到成功，追控节点—视频追踪会 ，时间：3月6日、13日、20日、27日、31日，每晚18点-20点召开中支视频追踪会，参会人员：全体内勤、高经及以上层级，会议流程：数据盘点、阶段指标达成情况、达成率低的营业区（营业部）述职，达成高的营业区（营业部）分享，戴总点评。

追控节点—中支统一视频大早会 ，时间：每周四或周五视频大早会，参会人员：全体内外勤，会议流程：数据盘点、优秀分享、下阶段启动，3月1日下午进行视频调试，各功能组组长于（今天）下班前建立各自的微信群，1、微信组：每日10点、12点、14点、16点、18点、20点、22点分别针对营业区签单信息及亮点进行微信发送，营造你追我赶的紧张氛围，突出健康险停售火爆程度，氛围微信不低于3条，内容包括：氛围营造、即时数据、优秀个人及团队、推动动作等。（未达到要求的人员由后勤组上报在节点会上和节点会后下发警示函或处罚令）

战报组：各营业区每日经营动态（会议经营、活动开展、优秀挖掘、战况速报、优秀个人、团队典范等）。要求：图文并茂，每日至少一篇，至少1张PPT（未达到要求人员由后勤组下发警示函或处罚令），3、报表组：每日11点、下午3点、19:00发三次追踪报表；每节点视频会上公布督导追踪排名情况。4、会议（追踪）组：整体会议及追踪的把控，5、后勤组：1、主要负责检测活动物料及医护人员（装备）；2、检测活动方案中支补贴费用的跟进及签报。3、每节点视频追踪会后下发三令一函。

晋升追踪组：主要跟进晋升答辩会人员晋升差距追踪（有预达成的告知战报组及时发贺报庆贺），7、项目运作组1：对营业区检测项目整体运作的掌控（KPI的分析总结、过程把控指导、检测机构联系、现场检测报告的制作、规则制定，活动行事历收集等）8、项目运作组2：对营业区新人亲友见面会整体掌控（活动行事历的收集、KPI分析总结，运作过程的跟进及指导等），注：下发处罚令人员，每次在中支内勤大群中发红包50元/20个，半小时内。