综合管理职责定位，市公司个险部的职能定位（外部），领导力，协调协作，沟通，畅通，市公司个险部的职能定位（内部），参谋（三位一体）——建立模式，专业指导，参谋偏重于谋划，负责整体目标设定、政策方案设计、重要资源配置、核心技术研发、条线专业指导等内容，注重建立标准化工作模式。

队伍：常态运作体系2.0，业务：三线一平台，基础：三项一练，前指（三大平台）——差异经营，前线指挥，前指偏重于指挥，负责指导实施与落实，并研究、推广实施的方法路三个参谋岗位设计的目标、方案要通过三个前指岗位来强有力的、针对性的指导基层单位加以落实。

三个前指岗位的核心技术、运作模式、资源投放由三个参谋岗位提供专业指导和支持。协同作战，各有侧重，“三位一体”中的每一“位”都需要注入到“三个平台”中；，“三个平台”中的每一“平台”都要体现、凝聚“三位一体”的特质。“大综合”给予“三位一体”和“三大平台”综合支持与保障。

参谋（三位一体）与前指（三大平台）的相互关系，资源与技术，市场与差异，三位一体（参谋）制定规划并指导三个平台加以落实；三大平台（前指）深入一线指挥落实三位一体，达成结果目标，并收集经验反促三位一体规划更符合实际。