综合管理职责定位(1/3)，人力部，财务部，办公室，市场部，客服中心信息中心，监察部，内控合规，工会……对内沟通，对外协调，下级公司，上级公司，“中枢系统”，城区，收展，两乡，队伍，基础，业务，综合管理职责定位(2/3)，综合管理部在331架构体系中是部门经理室的参谋部，是支撑“三位一体”、“三大平台 ”的坚强后盾，是部门高效运转的后勤保障部门！

以部门整体发展诉求为中心，以岗位职责落实为保障，以资源整合分配为抓手，努力推进部门文化建设、制度建设，强化工作流程、严控风险底线，是个险部不可或缺的“中枢系统”！综合管理职责定位(3/3)，综合管理岗工作价值（1/2），职能考核，渠道费用预算，部门费用预算，决策支持数据，销售行为规范，风险监测及预警。

通过以“预算管理”为起点、以“绩效管理”为手段，以“风险管控”为护航，以“综合管理”为保障的系列管理手段和方法，协助推进个险渠道组织目标的顺利实现和销售风险的有效防控。