入营：严格筛选面试入营人力。2、出勤：不能保证出勤不入营，签订出勤协议，保证新人出勤学习。3、氛围：职场布置、注意细节，营造良好的培训氛围。服务部时，兼讲能够辅导代理人考证，辅导代理人技能。4、授课：严格挑选授课讲师，讲授为辅，训练为主。5、根据入营人力的多少，采取不同的培训模式。6、与主管、增员人达成共识定出新人产说会行事历，严格执行召开。二、三个月内新人的转正情况、措施。

乐陵营销8月份上岗1人，目前已转正，10月三转100%；9月份上岗1人，已脱落。**月收展上岗9人，目前仅转正4人，转正率为44.4%，差4人达成80%转正率。措施增员方面：筛选生长点，严格要求伙伴每天都有增员访，持续增员面谈，每个月都有新人上岗。职涯规划：新人入司即恳谈，进行职涯规划，利益分析，给新人建立上岗当月开单转正意识和激发新人转正欲望。技能训练：持续不断的召开新兵营，以训练为主，讲授为辅，逐步提高新人的展业技能。辅导：每天早会后留下恳谈辅导。陪访：主管、组训前三单陪访。

新人专场营销6个月内共2个新人，无人开单，六活率为0。三、新人6个月活动率、措施收展六个月内新人共44人，已脱落19人，仅实动9人，六活率为19.6%。措施出勤：新人出勤差，对公司最新政策和方向不了解。要求增员人、主管一起拉动新人出勤，只有出勤才有可能实动。

恳谈规划：佣金+底薪+方案+基本法利益，规划新人增员晋升。技能训练：持续不断的召开新兵营，以训练为主，讲授为辅，逐步提高新人的持续开单能力。产说会：帮助新人筛选客户名单，邀约参加全员和小组产说会，并召开新人个人小交会。陪访：主管、增员人1+1陪访新人。