应转正转17人，实转正9人，转正率52.93%二、转正数据及分析——8月9月当月应转正转10人，全员转正，转正率100%转正数据——9月10月当月应转正17人，实转正11人，转正率64.7%.转正数据——10月**期间，收展应转正新人共计30人，已全部转正。转正数据——收展1、**期间，营销应转正新人44人，实转正新人30人，总转正率63.83%；收展应转正30人，已全部转正。之所以会出现以上局面，原因有三：①对于新人辅导训练和追踪力度有所下降，与主管之间的共同督导工作出现了漏洞。②营销三位UM考核形式严峻，不得已出现一些虚挂人力。③收展基本法转正相对容易达成，所以收展新人能够全部当月转正。

每月三转率都能够达成底线指标，但是月间三转率起伏不定，对于没有转正的新人仍然不能放松要求，继续诉求尽快转正。3、新人转正率考核的不仅仅是组训的工作，更关键的是新人能否赚到钱、能否留存住的第一步，也是最重要的一步，因此加强对新人的辅导训练及追踪力度是今后要着重加强的工作，同时要做好新人出勤及填写经营日志的督导工作，做好基础管理是提升新人开单率和留存率的关键。