组训岗：**县域早会（周一至周六）,代资考辅导、新人上岗及衔接训练、业务及考核晋升追踪、产说会讲解、业务及增员陪访等初审岗：新契约整套工作、理赔、保全、上岗离司手续办理等。2、工作成绩初审工作：1、新契约：95522电话回36访件，成功率100％。电投录单量45件。2丶理赔：受理理赔3件，及时有效受理3丶保全：受理保全4件，并妥善处理2.工作成绩3、工作收获与感想10月各项指标**在整个**来说中规中矩，放在**这样的大动作中可谓是失败的，主要原因是件均太低（产品策略）。

新人是团队发展根本，也是高产能的一个群体，十月之所以打的累主要原因在于一方面新人没能有效的拉动，另一个方面没有新人上岗。 工作的需求，自己得到快速成长。基础管理团队发展的基础。工作规划与准备1、11月，主推组织发展，借助老兵归建等优势方案，打好创说会与面谈会，备战开门红！2、12月开门红，所以11月是考核晋升月，追好考核，推好晋升，关系到整个团队健康有序发展，也是这个月任务能否达成的重要一环。3、11月大增员，推动新人上岗同时，新人技能很重要，这关系到人力的留存以及新人以后的发展，本月衔接训练也是要持续的去做。