团队主管的活动量标准拓展团队主管的核心工作内容，就是组织实施属员的“学、演、战”，通过落实三项关键工作，运用4P实施方法，遵循354管理行为标准，不断的循环和强化销售人员专业水平和实战技能，提升整体团队绩效和产能。管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。大处着眼，小处着手。领导者要有战略家眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向性的小事。掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。