新法亮点：新法增设了筹备主管的职级1.筹备组经理更有发展欲望，更易踏上主管之路；2.抓好筹备组经理的晋升，就等于抓好了组经理队伍的建设，是队伍快速扩张的发动机；3.筹备组经理的晋升不但可以带来人力的扩张，还可以带来更多的有效人力、期交人力，使团队更加健康稳健的发展。

面谈1.**企业家再次植入；2.金融大时代的创造者，国家政策与经济形势；3.增员晋升基本法利益：培训津贴、推荐新人奖、月度展业奖、辅导津贴、直辖组津贴、培育组津贴、复奖）4.案例分析、工资对比；5.考核保护、考核回算、刺激晋升。6.有支持（教育培训、增员活动、成熟育成体系、导师团）三、筹备主管梦想营(1)第一阶段：导入企业家成长计划，为每个人设置最详尽的职涯规划路径图，引导营员确定目标和达标路径。

第二阶段：目标细化为每日目标，每日追踪增员访量，分析增员途径和差距第三阶段：开始着手搭建架构，要有针对性的进行组织发展第四阶段：全力冲刺，锁定差距，确保晋升三、筹备主管梦想营(2)筹备主管梦想营内勤管理人员每天新法普及：1、进行新法学习，人人“学法”“懂法”、“讲法”。2、新法路演、人力启动： 由内勤、外勤组成讲师团去机构路演，路演之后，顺势举行筹备组经理人力启动仪式。