绩效管理功能组如何助力T4月初召开主管会进行各个团队的全预算路演，使各位主管明月初召开组说会的规划与目标，追踪各团队制定好行事历月底召开主管月度总结会，分析月度各个团队组说会召开情况，总结得失日常管理功能组如何助力T4制定职场参会管理制度每日组织考勤并反馈考勤结果根据伙伴月度活动量目标每天从系统中抽取聚宝盆等工具拜的客户，并反馈到主管处销售支持及增员支持功能组如何助力T4——氛围营造。

技术指导形式：为各类组说会提供统一的举办流程和标准（会议、酒会、户外电影、休闲娱乐、茶话会、聚餐、旅游、运动、体疗等）硬件：①可帮助联系礼品公司，拟定参考礼品清单，降低主管经营成本；②提供可参考场地（茶室、饭馆、会场等），供组说会联系；③提供合作商家（体检医疗队等）③提供参考旅行线路；④提供合作商家（体检医疗队等）软件：设计出组说会成效评估表，供主管参考，以不断改善组说会的举办成效。

销售支持及增员支持功能组如何助力T4——技术指导辅导训练功能组如何助力T4——辅导训练目的1、话术（邀约、促成、陌拜、转介绍、产品、面谈等）2、各类专题（健康、理财、养老、车险、意外、增员等）3、授课技能（主持、主讲的育成等）4、工具使用（工作日志、聚宝盆、E家、云助理等）功能组如何助力T4功能组与T4你中有我，我中有你功能组是培养T4平台人才的摇篮T4是主管的舞台功能组助T4发光添彩功能组如何助力T4。