2016年度业务部经理自主经营能力提升推动方案一、推动时间2016年1月-2016年12月二、推动对象推动期间在职的业务部经理、总监三、推动内容指标个人聘请助理基础指标2241行事历完整与执行（业务部每周至少一场4-6个月新人小产会）个人月度健康个人指标团队指标个人季度有效增员个人月度20次及以上有效出勤。    团队月度健康人力占比35%（含本人）分值5分/月5分/月5分/月10分/人（上限30分）5分/月达标10分，每超1人加2分四、指标结果应用（一）将指标结果应用于业务部经理季度研修培训班1、研修班分班，以季度末团队在册人力数分为A、B班参训2、参训条件（1）季度内个人无有效增员者自费100元参训；（2）季度内个人达标健康人力少于2次者自费100元参训；（3）所有参训部经理必须自带手提电脑参训，无手提电脑者自费500元参训。