经营管理会议经营所辖团队数据展示我对会议经营的认识寿险团队经营就是会议经营，它是非现场管理的重要手段。我当初的想法会议经营就是每天坚持开部门早会只要我能持续开好部门早会，团队就应该不断壮大……我的困惑从入司起就一直坚持开部门早会，即使只有几个人，我也坚持开，但为何团队不但没有壮大，反而日渐委缩？

2013年4月第六期TOP2004带来的转变——会议经营必须从出勤抓起尝试各种奖惩措施提高出勤率处罚：不出勤的人更不愿意来不处罚：对出勤的人不公平出勤奖励：短时有效，长期效果不理想结果——该来的一个都不少，不来的照样不来结论提高出勤率，必须从增员源头抓起改善出勤的四个动作要求出勤100%对出勤好。

的伙伴允许增员，标准是必须能坚持每日出勤，不允许兼职对出勤不好的伙伴不允许增员，逐一面谈，如仍不能出勤，则劝退严格执行考勤制度，以身作则请假制度：推荐人、业经、高经、区经理一一签名，无完整的书面请假手续则实行考勤扣款结果团队出勤率逐步提升会议经营有声有色，团队日益壮大四项重要会议一、营业部早会二、营业组早会三、部门新人训练辅导四、主管扩大会主题和内容紧跟公司节奏。

一、营业部早会目的：紧跟公司节奏，解决营业部伙伴应知应会的相关问题流程：敬业时间、分享、每日一问、每日一练、答疑、专题等关键点：提前一周确定具体内容、主持和主讲人敬业时间目的：考勤操作要点：新人主持，可播报新闻或风采展示效果：新人展示自我、认识伙伴，更好融入团队分享目的：分享真实案例，增强实战技能操作要点：内容包括开单、增员和理赔分享，主持人总结、点评营.

业部早会流程（1/3）3.每日一问目的：熟悉基本法、荣誉体系、激励方案，推动晋升和方案入围操作要点：根据公司经营节奏和团队发展规划确定内容4.每日一练目的：强化各项实战技能操作要点：现场演练各项销售技能营业部早会流程（2/3）5.答疑目的：解决业务伙伴在展业中遇到的共性问题操作要点：大家共同解答6.专题目的：提升展业技能，激发团队斗志操作要点：由资深主管讲授营业部早会.

流程（3/3）营业部早会内容展示营业部早会操作注意事项以鼓励、表扬为主，避免批评每天安排3－4个环节，时间在30分钟以内，10:00前必须结束主持人须为资深主管，具备较好的分析、总结和点评能力主持和主讲不能为同一人，避免一言堂二、营业组早会目的：活动量管理内容：主管一对一辅导，每日三问昨天拜访了哪些客户？有没有遇到什么问题，如何解决？今天有什么拜访计划？关键点：通过工作日志分析组员的问题，协助解决，做好活动量追踪。