基本法的核心作用保证队伍长期稳定健康发展统一经营、规范管理为队伍建设提供制度保障提高收入，优化收入结构基本法的核心特点明确用工方式两段式用工薪酬结构统一总体收入提高收入结构优化主管收入增加，福利障健全队伍结构优化夯实团队人力，鼓励高手作为基本法核心特点组织架构统一职级职责明确课程大纲为什么要学习电销基本法基本法的主要内容基本法在工作中的应用ü层级丰满、逐级降级、可跨越晋级快速晋升、通道快捷提供双线发展、关注人员成长统一的组织架构岗位职责销售坐席见习动作量达标，按期转正正式完成销售，动作量达标组长现场管理、单审核、辅导薪酬体系。

   见习销售人员岗位津贴全勤津贴佣金人身意外保险考核通过销售管理序列底薪预发绩效管理绩效管理津贴年终奖社保福利长期服务奖薪酬福利-销售坐席（1/4）销售坐席利益预发绩效月度奖年终奖长期服务奖7大利益，全面覆盖，付出必有回报！薪酬福利-销售坐席（2/4）底薪和全勤奖不同职级采用不同的底薪全勤奖依据出勤率发放。缺勤1天扣30%，缺勤2天扣100%预发绩效=当期净首年年化保费×预发绩效率（随产品下发）月度奖 月度奖只对月保费达到20000元的坐席发放鼓励高手作为，当期净首年年化保费越高，计提比例越高薪酬福利-销售坐席（3/4）收入结构优化薪酬福利-销售坐席（4/4）年终奖：按照坐席年度内实现的净首年年化保费的0.5%计提，于转年第一季度末发放长期服务奖满一定工作年限后，由劳务派遣公司发放等值纪念奖品未至领取日期离职者不予发放社保和福利：按照派遣单位相关规定发放案例分析**，银阶坐席，2011年3月，净年化保费40000元，则2011年3月**的个人月收入是多少？收入=1×（1500+150）+40000×8%+40000×1.2%当月个人月收入5330元薪酬福利-销售管理系列（1/5）销售管理利益长期服务奖管理津贴年终奖管理绩效权责对等，能力提升，完美体现个人价值！预发绩效薪酬福利-销售管理系列（2/5）底薪和管理绩效薪酬福利-销售管理系列（3/5）人均保费越高，组长收入级差越大管理津贴=所辖单位当期实现的净年化保费×计提比例 薪酬福利-销售管理系列（4/5）年终奖长期服务奖社保和福利薪酬福利-销售管理系列（5/5）保护期薪酬银阶以上职级坐席工。