第一章：关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算。例教材，有的被行业协会、媒体等给与荣誉称号。1.上海锦江酒店——高效扩张20012年上海锦江国际酒店集团开始启动全面预算管理系统建设。在锦江酒店中发挥了巨大的作用——支持了锦江酒店的经济型酒店高速扩张中的资源配置，降低了战略执行过程的风险。2.支付宝公司——极速成长改善支付宝手工预算编制过程中在数据汇总、人员协调、版本控制、预算执行分析方面遇到的困难，支持多层级、多维度、大规模的预算编制工作，提高支付宝预算编制的质量和效率。3.国家开发投资公司——规模巨大作为一家投资控股集团，国家开发投资公司的业务范围复杂多样，包括实业、金融服务业、国有资产经营三大业务类型，全预算系统内的组织架构体系覆盖了从集团总部到二级企业，以及三级投资企业的组织层级，体现预算管理的全面性、全员性及业务驱动性。   第二章：全预算的广泛运用全预算概念从**分公司引入以来，为全系统各级公司提供了有益的借鉴，并得到广泛运用。**、**、**等系统内一批优秀单位在推广使用中创造性发挥，丰富了内涵，也取得了较好成效，成为业务发展关键时期推动销售队伍达成目标的重要手段。

第二章：**公司借助队伍全预算实现万人计划**公司在万人大业的进程中，注重队伍全预算，通过对经营单位队伍数据，建立对队伍指标的提前预警机制，锁定增员主力群体、增员覆盖率、送训、三晋、有效人力达成等进行增员全流程的量化管控，实现队伍高效、精准、有序发展。10第二章：实施人力发展全预算的意义人力发展全预算管理可以成为公司经营主管特别是中高级主管、落实人力发展目标、推动主管自主经营的有效管理手段。