由“如何给猫分鱼”引发的关于绩效管理的思考业务发展呈现较高的波动性和不均衡性发展现状：1-7月业务月平台的稳定性值得警惕长险举绩率持续低迷，举绩人力增长与队伍增长不匹配队伍现状：队伍举绩处于低位徘徊，有持续走低的趋势基础管理：7月全省三无人力数量近三成，管理无序我们为什么要安装绩效管理系统绩效管理系统在五大系统中的地位及与其他系统的相互关系定义为公司培养一批训练有素的员工，当与竞争对手同台竞争时，比对手保持优势！绩效管理的目标目  录绩效管理系统
定义：绩效管理系统是团队的司令部，由职场经理、处经理、职场组训及团队部分优秀组经理组成。定期协助组处经理制定年、月、周发展目标并持续追踪、分析、评估组处绩效，定期组织召开绩效分析会议，以组、处目标的达成带动职场预算实现和绩效改善。对日常管理、增员选才、自助销售、辅导训练四大功能组进行有效的追踪、导、评估，定期牵头召开五大功能组协调会议。