第一条  本手册旨在规范各营业单位绩效管理功能组的日常运作，为职场绩效管理系统的完善提供有效支持，促进职场的自主经营和自我管理。

第二条  本手册所定义的绩效管理功能组是指基于各职场所组织建立的、负责定期协助组处经理制定年、月、周发展目标并持续追踪、分析、评估组处绩效，定期组织召开绩效分析会议；对日常管理、增员选才、自助销售、辅导训练四大功能组进行有效的追踪、督导、评估，定期牵头召开五大功能组协调会议的功能小组。组长由职场经理兼任，并接受所在支公司的间接管理和市分公司个险部的督导。

第三条  本手册适用于XXXX省分公司下属的各市分公司和县支公司及城区专业化经营单位。

第四条  本手册的最终解释权归属XX省分公司个险部。