我的团队构建过程
跨跃式发展期（2012年第三季度）
2、大面积开展广告增员
1、重金增员方案：
     营口鲅鱼圈两日游、丹东凤凰山两日游
5、设立每周五下午全体学习制度
3、增员面试值班制度设立，做到每天都面试
4、组织召开《新人亲朋好友联谊会》
第三季度增员43人
我的团队构建过程
盘整夯实期（2012年第四季度）
2、自主举办ＰＴＴ讲师训练营
1、五大系统实现团队自主运营
5、启动助理增员模式
3、推动周单元经营，每周开一次表彰会
4、外聘经理助理，新人培训与绩效追踪全面加强
第四季度增员42人
我的团队构建过程
我的团队发展历程
专业化自主经营期（2013全年）
1、人力由年初的104人发展到年底245人。
2、保费初具规模，2013全年保费达1200万元。
3、打造出四个处级团队架构，29位主管。
4、与XX、XX等全国先进团队建立联系。
5、确立两年内打造千人团队宏伟目标。
我的团队发展历程
自主经营体系进一步完善（2014全年）
1、人力由年初的245人发展到年底410人，全省第一。
2、保费位居XX第一，2014全年保费达1800万元。
3、创立模压训练体系，并向多个省市推广。
4、办公职场环境得以大幅改善。
Thank  you!
三、团队自主经营概述
创建自主运营体系
是做大做强的根本
团队经营的四个阶段
亲情管理最佳半径8人，极限半径15人
一、粗放管理与经营
团队经营的四个阶段
建立制度、二次早会体系、辅导训练体系
二、着手搭建系统，进入初始经营
团队经营的四个阶段
日常管理、训练辅导、增员、销售支持四大体系建立
三、专业经营，系统化运作，成员20人以上
实现自主经营状态
团队经营的四个阶段
四、规模化专业经营，人力30人以上
五大系统完全建立：
日常管理、辅导训练、销售支持、增员选材、绩效追踪
强力推动自主经营
是团队做大做强
最为关键的一环
XX之家
各种资源配置／IT支持与整合
五大系统协调运作最后达成人力与业绩的终极目标
流程致远
工具致胜
标准致恒
五大管理系统的核心思想
寿险经营的三条主线
1、会议经营
2、基本法运作
3、活动量管理
规划、组织、用人、指导、控制
组织管理的五大环节
《卓有成效的管理者》
《公司的概念》
彼得·德鲁克   著
只有那些专业经营的团队才能致胜
Thank  you!