2、团队发展的主要做法
(5)、牢固树立团队目标意识
基本法考核、部门方案目标,均需要我们团队人员一起努力,同时也是我们努力的最底线目标,要实现全员创富,必须全员向更高的目标迈进,因此在每月初,我组就首先保证要人人举绩,并一起努力通过平台、自营来实现。
二、团队发展心得与体会 (6/7)--团队发展的主要做法
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2、团队发展的主要做法
(6)、做好团康活动
在团队发展中,我们也经常会遇到一些坎坷,这时更多的需要主管去发现、关心、改变。我们组也经常通过一些小的团康活动,进一步交流感情、营造氛围。
(7)、学习基本法、壮大队伍
在发展业务的同时,我们也经常加强基本法的学习,引导全员增员、人人做主管的理念,不断壮大组织,真正实现自己的创业梦想。
二、团队发展心得与体会 (7/7)--团队发展的主要做法
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直属组:必达10人
分部经理:3人
队伍有了,业务自然而然就有了。
三、未来发展规划
祝所有伙伴:
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