一个团队的管理和引领离不开各级主管,因此主管必须在各方面成为团队的表率。
我们严格召开干部早会,强化制度和纪律。让主管在第一时间接受公司信息,以便更快的掌握公司政策、阶段安排、工作节奏等,从而更快速的投入每一次战斗,更有效的管理团队。
职场目前建立了四个功能组参与团队运作
会议经营组 活动企划组
教育训练组 人力发展组
透过以上功能组的运作极大的整合了团队所有可利用资源,主人翁意识更加增强。维护团队尊重文化,上下级之间关系和谐,提高主管威信,提升主管管理能力,理清管理秩序也是一个重大课题,应该要按职级各体系实行层级管理,让团队纵向管理后,关系也会简单化。
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只有那些专业经营的团队才能致胜
这些人力的增长都是通过
系统运作的结果
正是依托了健全的团队专业经营系统 帮助团队的伙伴做大做强 才造就了团队的快速发展
什么是系统运作?
一根绳子——不稳定,
易摇晃,
易断裂!
五根绳子——紧紧相接,
相互借力,
安全稳定!
用钢筋搭建的桥梁,稳固,踏实,可升级延续,更能帮助行人成功跨过更大沟壑,到达成功彼岸!
建立专业化经营系统 是寿险团队发展的必经之路!
专业经营的核心前提:意愿和系统支撑
自主经营五大系统
团队做大做强
团队专业化管理
嵌入团队
转化升华
10个人生产10辆汽车
哪个更容易?
WHY?
由于分工提高了个人对各自领域的工作熟练度,并且节约了不同工作之间切换所消耗的时间,所以自然极大的提高了工作效率。
亚当斯密观点:凡是能够分工的工作,一旦使用分工制,就能够相应地提高劳动生产力。
团队专业经营
迈向事业巅峰
顺势而为 有序推动
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