**总裁谈“五个技能”：
“我们不具备这些能力，这碗饭我们是吃不下去的。”
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 精英“3000”项目概述
 第二期精英3000培训入围方案
 **精英“3000”达成现状分析
 精英3000项目推动
一、入围时间
2013年6月1日至9月30日
二、入围对象
全系统个险渠道营销业务主管（以2013年6月1日在册人力为准，包括在2013年10月1日前通过基本法新晋升的主管）
三、参训入围条件

第二期“精英3000”培训入围方案
备注：入围人员参训时须至少通过主管职级的基本法考核维持条件，否则不得参训
  根据8月营销工作会议相关精神，现将“精英3000”第二期入围补充通知如下：
? ?一、关于给予第二期精英3000报名但7月未达成2件人员逆袭机会
针对第二期精英3000报名人员且在6月份承保达成两件，但在7月份未达成2件的人员，如在7、8月份累计能够承保达成4件，则可以逆袭获得继续参与9月份入围竞争的资格。
???二、自保件不计入精英3000入围件数
?? 公司已上线自保件清查系统，自保件将不计入精英3000入围件数。
特大利好：
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 精英“3000”项目概述
 第二期精英3000培训入围方案
 **精英“3000”项目现状分析
 下阶段重点推动举措
第二期“精英3000”报名人员情况统计
最新数据：截止8.12号
第二期“精英3000”8月逆袭人员情况统计
最新数据：截止8.12号
参与逆袭人员名单
第一期“精英3000”参训学员6月业绩全面飘红
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 精英“3000”项目概述
 第二期精英3000培训入围方案
 **精英“3000”达成现状分析
 精英3000项目推动
（一）推动目标
1、近期目标：让更多的人参加总公司第二期精英3000培训；
2、业务目标：在精英3000参训学员中培养首批超绩优，月均保费5万-10万，并沉淀一批绩优人力，打造一批属于**稳固保费平台的铁军，占比70%；
3、终极目标：利用公司政策与资源，持续不断的精英3000运作，真正建立优秀主管养成平台，培养一支属于**的“善销售 .会管理.懂经营”的专业营销主管（主任以上职级）队伍。
精英3000下阶段项目推动

（二）推动思路
【关键词】专项推动、培训支撑、管理升级
（三）推动节奏
1、每日预警
1、节点分析
2、月度经营
3、季度推动
4、半年考核
精英3000下阶段项目推动
（四）推动举措
1、专项推动
【1】短信平台【2】报表预警【3】数据分析【4】追踪体系
【5】氛围营造
2、培训支撑
【1】早会学习【2】视频培训
3、管理升级
【1】会议经营【2】督导跟进
精英3000下阶段项目推动