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十月重点工作规划目标设定节奏配置资源配置36页.ppt

  • 更新时间:2015-12-10
  • 资料大小:2.44MB
  • 资料性质:免费资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

 

节奏说明:
1、9月27日启动十月黄金周工作,全力聚焦1号节点,诉求活动率30%;
2、10月2日上午全区个险内勤节点视频会;
3、10.1-15日全面推动《国十条》主顾积累活动;
4、2-6日借助黄金周开展系列客户活动聚焦6号周一节点,诉求活动率40%;
5、10月7日下午节点视频会;
5、10月8-10日四季度主管轮训(分片区);
6、10月13日周一节点,目标诉求月度价保70%进度;
7、10月20、27日聚焦周一节点,推进绩优及价保达成。
10.6
10.20
10.27
10月
周一
节点
周一
节点
11月
10.13
周一
节点
10.1
30%活动率
首销
节点
40%活动率
70%进度
90%进度
120%进度
周一
节点
经营节奏
10.15
9.27
10.7
10.10
目 录

 
2、XX加佣资格
 9月份获得资格人员:10月资格继续有效;
 9月份未获得资格人员:10月1-9日达成合格,获得XX加佣资格(9月已承保XX保单也可享受加佣)
3、XX加佣政策

 5年期,加佣X(XX%佣金)
 10年期,加佣XX%(XX%佣金) 
 20年期,加佣XX%(XX%佣金)

5、月初合格方案
个人合格方案:
1)首销日方案:
 A、10月1日当天开单,奖励《今生相伴·福碗套装》3套;
 B、10月1日当天合格,奖励《今生相伴·福碗套装》6套;
2)首销周方案:
 A、10月1-6日开单,奖励《今生相伴·福碗套装》1套;
 B、10月1-6日达成合格,奖励《今生相伴·福碗套装》4套;
说明:首销日、首销周方案不重复享受且A、B方案择高发放
底部印有专版LOGO
淘宝同款价:68~128元
XX专版-建议零售价128元
目 录

1、9月底认真谋划,尤其是做好人力清分的细致工作,趁机会,盘清家底;
2、客户积累活动,重点是要将工具销售给业务队伍,配以产说会抽奖与早会活动;
3、10月业务节奏要前置,10月分公司决定,要用一个星期时间,放下个险业务推动,全力推动继续率复效工作!
关键提示
1、10月1号是重要节点,全员上班共努力,10月2号上午11点召开节点总结会议,全区个险内勤人员参加;
2、10月6号周一节点,分公司合格方案截止,10月7号下午召开视频会议;
3、10月中旬,中支总省外学习;
4、拟10月22至24号营服总会议培训
迎接十月,突破十月
2015年10月,将是XX营销发展史上一个非常值得纪念的月份;
因为这个月,我们将实现年度个险价保超越亿元,实现历史性突破;
我们将谋划在全区范围内的一个庆祝活动;
一起动起来,共同迎精彩!

 

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