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开门红顾问运作流程及经营困惑典范运作32页.ppt

  • 更新时间:2015-12-05
  • 资料大小:0.97MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

 


顾问温泉旅游活动
多场个人两会合一
顾问经营体系:
一个目标
开门红前每人至少聘任3个优质顾问,否则不享受开门红方案!
什么人适合做我的顾问?
  1、资源广,有地位,有影响力;
  2、认同我,认同保险;
  3、热心,乐于做转介绍。
一次筛选(以亲友及老客户为主)

一次筛选(以亲友及老客户为主)
开门红顾问经营第一步:选择顾问                                             
最支持你的顾问从哪里找?
大量聘任(任何活动都可聘任)
顾问聘任三步曲:
顾问聘任会总结
11月20日,举办职场式顾问聘任会,到会顾问36人,现场填写顾问申请表30人;
11月25日,举办第二场顾问聘任会,到会50人,现场填写顾问申请表47人;
12月3日,举办第三场顾问聘任会
一次温泉旅游(11.27日)
一次温泉旅游(11.27日)
一次温泉旅游(11.27日)
活动总结
服务部于11月20日、11月27日举办2场顾问温泉旅游活动:
11月20日:**总监区组织业务员及顾问共计80人;
11月21日:职产会到会67人,其中**总监区邀约50人;
11月27日:服务部顾问温泉游共计170人;
11月28日:公司职产会到会87人;
11月29日:公司新老客户答谢酒会到会145人;
11月17日--11月29日,服务部举办各种活动,累计参会720人,为开门红储备了大量顾问、准客户及准增员!
活动总结
两会合一场场爆满
一次典礼(12月11日 酒会式)
目标统一:把营销员的目标变成营销员和顾问的共同目标。

讲解开门红新产品,点燃顾问购买及销售热情!

给顾问做方案:好报才有好人!待遇兑现要及时!

会后行动指标:以邀约客户参加公司举办的大型酒会为主,配合个人产说会及个人酒会的召开

顾问聘任典礼会流程
四场大型品牌酒会或多场个人酒会
12月13日、19日、20日、27日四场大型酒会
一次表彰(首日红之后,时间待定)
及时总结表彰,启动开门红第二阶段工作!

 

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