借助基本法升级的契机，实现思维模式转型和发展模式转型，落地关键技术动作，最终成为真正的企业家。
如何成为真正的企业家？
增加一、二代育成
高管新增三代育成
新增加总监特别奖
晋升指标优化
成长扶持优化
管贴结构优化
绩效导向优化
建立大团队，成就企业家梦想的唯一途径
基本法升级的三个导向
16
强化管理
关注全辖
提升产能
鼓励晋升
推动裂变
放大梦想
专业经营
持续经营
自主经营

发展需要实现三个转型
17
强增员
善经营
达目标
自主经营四个落地动作
运用工具，重视承诺，持续跟进、达成目标
动作一：做规划
增募选材系统应用
增募选材标准执行
增募面谈技能提升
动作二：强增员
周经营检讨会
检视目标
查找问题
改进举措
执行落实
“四个一”执行
新人恳谈会
产品训练
新人产说会
主管陪访
常态化MM运作
会前准备
会中操作
会后追踪
动作三：善经营
21
业务室1+4                          业务部（1+3）×4
年薪收入10万
年薪收入25万
中老板
小老板
代理商
合格目标
22
年薪收入25万
……
……
……
……
……
……
……
……
年薪收入60万
……
……
……
中老板
小老板
代理商
健康目标
业务室1+4                         业务部（1+3）×4
23
“1+NN”架构
……
N个
年薪收入
100万、200万、300万、500万…
……
……
……
……
……
大老板（企业家）
中老板
小老板/代理商
卓越目标
24
梦想照亮现实

方向对了
就不怕路远
100万
200万
300万
500万
2000万