利益分析2
           培育津贴是锦上添花！
    部经理就是老板，一个部的人为你打工，让您在家里数钞票！一年让你多出一辆福克斯，十年多出一辆新款奔驰E级！
利益分析2
十年才买150万的奔驰，太次了！
我想两年就买到，有办法吗？
有！去做中心经理吧！
利益分析3
            某中心经理级主管，个人月度实现FYC10000元，直管分部伙伴月度FYC40000元。两个直接培育分部月度FYC合计100000元。直接培育两个部，假设直接培育部内每个分部月度FYC50000元。
            那么此中心经理的收入为：
      收入1：职级津贴2500元                          收入2：FYC10000元
      收入3：直管分部管理津贴6750元        收入4：所辖分部津贴4000元 
      收入5：所辖部管理津贴9000元             收入6：直接培育分部津贴8000元
      收入7：间接培育分部津贴8000元        收入8：直接培育部津贴18000元
                 合计月度66250元，年度为795000元！
两年就达到了160万！中心经理，给力！两年一辆奔驰E级！
所以

 

 

拼命增员

    我明白了
个人做单是小商贩
增员是年年收益，活得愈老，领得愈多
做主管就是
开商店
育成如同连锁店
利好因素3：
新增育成扶持，
团队扩张有利。
新人津贴（养成习惯、帮助成长）
推荐奖（增员路上利益月月发）
育成奖（一年辛苦红包锦上添花）
考核回算（育成投入的回报）
新人多项津贴，育成留存简易
新人津贴可享受6个月
一定要提前晋升！！！前两月提前晋升，一次性获得600元！！！
获得条件
参会率
活动量
时间管理
工作量管理
公司提供底薪帮助新人养成良好习惯
推荐奖：被推荐的人员取得代码后于助理保险规划师期间第一个月（15号后入司的可从次月统计），新单件数达到1件（含）以上，当月奖励推荐者200元。

育才奖：推荐者推荐的人员与公司签约后,按下列标准自当月起对推荐者发放育才奖,育才奖累计发放为12个月。
      育才奖=被推荐者月FYC×8%

推荐奖、育才奖
增员回算：销售系列人员直接推荐新人的，被推荐人签约后6个月内FYC的40%，可以计入推荐人个人FYC考核，但最多计入不超过其个人考核标准的40%。

增员回算
推荐奖，育才奖，新人津贴：让您的新人更愿意留存
增员回算：让您的团队内从老到新都愿意去增员
只要我们愿意加强辅导，新人会让您更上一个台阶！

奖励相伴，留存更易，扩张有力
今天的辅导钱，明天的管理津贴
利好因素4：
回算稳定团队，
考核降低难度。
主管直接培育出新团队，对培育者进行维持考核时，将团队有效人力、架构按以下三种情况进行回算：
被培育者为分部经理时，回算给培育者直辖分部考核，回算4个考核季，第1－2考核季按100％，第3－4考核季按50%。
被培育者为部经理时，回算给培育者直辖部考核，回算4个考核季，第1－2个考核季按100％，第3－4个考核季按50％。
被培育者为中心经理时，回算给培育者直辖中心考核，回算8个考核季，第1－4个考核季按100％，第5－8个考核季按50％。

维持回算
利好因素5：
保险保障倾斜，
职涯长远无忧。
计算标准：
一般伙伴：个人月基本缴费=月FYC*5%
各级经理：个人月基本缴费=（月FYC+管理津贴）*5%
单位月基本缴费=个人月基本缴费
一般伙伴：个人月FYC10000，则个人缴费10000*5%=500元；单位再缴500元；
各级经理：个人月FYC10000，管理津贴1000，则个人11000*5%=550元；单位再缴550元；管理津贴10000，则个人20000*5%=1000元，单位再缴1000元；管理津贴越高，单位替你缴的越多！
只要有管理津贴，各级经理领取的养老金一定比一般的伙伴多的多！

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请牢记：架构决定你的收入
基本法精髓
持续新增，夯实人力
做大直辖，收入顶薪
加强培育，扩充架构
鼓励晋升，收益丰厚

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增员是源头
培育是过程
管理是核心
做大做强  简单成就未来

增员、直接增员、持续不断的增员
培育、直接培育、持续不断的培育
做大做强，不准偷看的机密
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      有目标才有方向
      要规划方可启航
     
      付诸行动——
       人生定能自由翱翔！