二、如何推动个品酒会召开？
4、会议经营关：
      只有通过不断的会议经营，利益觉醒，统一目标，才能保证酒会到点开车。
         骨干沟通会
        全员启动会
        一对一沟通
        未定行事历人员再沟通会
        二早酒会追踪
        ……
二、如何推动个品酒会召开？
5、酒会运作关：
      像举办自己的婚宴一般对待每一场酒会，用心经营。帮助业务伙伴按照标准流程召开酒会，掌握酒会三个关键点，用每一场酒会告诉业务伙伴开酒会不难。
客户筛选，忠诚客户带转介绍，每桌至少一位影响力中心
每桌三位促成团
提前演练个人感言，送3束以上的鲜花，营造至少3个以上的感动点。
主办方工作
内勤工作
前期策划
会务（确定工作人员并分组）
物品、资料准备
小组碰头会议
酒会场地布置
个品专场
后续工作
个品酒会不知道怎么开？标准酒会流程+庞大的支援团队
一、为什么要推动个品酒会？
二、如何推动个品酒会召开？
三、下阶段目标
目录
一、小组业绩：20万
二、引进2位筹备经理
三、小组1+2开单中支主任架构达到5人

目标
举措
一、全员启动会
7月1日召开小组全员启动会，统一思想，利益觉醒；
二、搭建活动平台
1、酒会平台：7、8月小组人人召开一场个品酒会；
2、客户经营活动平台：每月2场社保顾问聘任活动，2场客户积累式活动；
3、新增活动平台：每月3场户外增员活动，每天1场小增会，参加中支每月2场创说会；
三、政策支持
大舍大得，继续对酒会等活动设小组方案，激励组员人人参与活动。
 谢谢聆听！