5 3.5  营业部经理活动管理流程

3.5.1 每日检查各业务主任的工作日志、百分卡等活动工具，掌

握各业务主任每日工作安排和工作进度；

3.5.2 每周举行一次业务主任例会，根据各营业组三卡一表一志

填写情况和分数统计、整理汇总本周各营业组拜访量情况、对各营业

组活动量管理的情况予以通报、安排表彰、分享（请活动量管理比较

好的营业组的主管进行分享） ， 同时制定下周工作行事历和业务主任辅

导计划表；

3.5.3 每周举行一次营业部全体业务员的活动量周总结会议、部

经理直辖组的周总结会议。部经理通报营业部本周业绩排名，以及各

小组业绩达成情况通报、以小组为单位对上周的访量及主顾开拓进行

总结汇报、安排表彰、分享环节（ “部访量冠军” 、 “新增准客户冠军” 、

“本周业务冠军” 、 “工作日志标准化冠军”等） 、访量较差的个人或营

业组通报。

3.5.4 每月末举行部门经营例会，结合各营业组的计划达成和活

动工具填写情况，从中找出经营问题，并追踪各业务主任辅导情况，

同时制定下月经营计划和行动方案；

 试行版）

 3.5.5 营业部经理每月将营业部活动工具管理情况进行总结评

估。

6 3.6  营业区活动管理流程

3.6.1 每日检查各营业部经理的工作日志、百分卡等活动工具，

掌握各营业部经理每日工作安排和工作进度；

3.6.2 每周举行一次营业部经理例会，根据各营业部三卡一表一

志填写情况和分数统计，营业部基本活动统计分析表，制定下周工作

行事历和营业部经理辅导计划表，并督促营业部主管按时完成主管对

组员的活动量周总结会议；

3.6.3 每月末举行所有营业部经理、主管参加营业区经营例会，

结合各营业部的计划达成和活动工具填写情况，从中找出经营问题，

并追踪各营业部辅导开展情况，同时制定下月经营计划和行动方案；