第三批入围：对未入围“百万精英生产线”项目的所有营业部经理，达成品牌营业部标准，按照营业部7月承保合格人力取前五名，获得入围资格；
百万精英生产线入围预警
“百万精英生产线”部经理入围预警方案
1号
8号
主管开单
价值20%
合格20%
价值60%
合格60%
月末收尾，备战8月
精准增员
28号
月初交单日150%折算
月初拉高开单面
精准增员
7号
110%折算方案
21号
全月方案截止
25号
130%折算方案
10号
7号保代报名
主管绩优轮训
保险公众宣传日
目标设定与节奏安排
价值100%
合格100%
荣誉殿堂
22号保代报名
15号
团队共振
价值85%
合格85%
价值75%
合格75%
下阶段工作提示：（25日100%进度）
一、人力清分（615合格、290绩优）
1、以每月获取基本收入为底线民生指标拉升合格
2、以基本法晋升和津贴获取为核心的人力盘点
3、以各种方案为导向的绩优指标的拉升
    （2015年全明星入围，百万绩优入围，荣誉殿堂入围）
二、目标明确  节奏清晰（工作时间仅剩3-7天）
1、25号方案截止，完成全月任务计划
2、26-27荣誉殿堂，外请**优秀部经理分享。
三、客户积累
1、分红报告递送前的准备工作；
2、保险宣传月、职场研讨会等团队活动持续召开，18周年司庆，世界500强的宣传
本月第四周主题：组织发展
本月第四周
工作主题
组织发展
会议时间：2015年7月26日-27日 
会议地点：**大酒店（**）
参会人员：
全体荣誉殿堂入围人员、受表彰机构内勤、非表彰机构领队一名；
荣誉殿堂会议流程：
7月26日：8:00-11:30，机构前往指定地点，大巴车接送；
     12:30-16:30，**恐龙博物馆游览；
     18:00-21:00，荣誉表彰及晚宴；
7月27日：9:00-12:00，主题分享与学习启动；
     12:00-13:00，午餐后返程
着装要求：7月27日上午学习会议中，需着职业装，女士需佩戴丝巾；
注意事项：
荣誉殿堂严禁非公司人员参加，公司不负责其任何食宿等行程安排。机构在组织过程中，需进行严格核实。
请各机构将参会人员名单，于周三下午报至吴洁老师处；
为活跃表彰及次日培训氛围，希望机构配合，推荐节目，于周三下午报至高辉老师处。
28号保代报名
1号
主管开单
价值20%
合格20%
价值50%
合格50%
月末收尾，备战九十
28号
月初交单日
月初拉高开单面
36月全明星年会
4号
110%折算方案
18号
全月方案截止
25号
130%折算方案
15号
机构启动会
价值100%
合格100%
25号保代报名
18号保代报名
11号
150%折算
价值80%
合格80%
价值70%
合格70%
临沂红色之旅表彰
15号
4号保代报名
一、8月目标设定与节奏安排
价值360万
合格615人
新增150人
10号爆破日
10号
绩优达成
团队共振
方案概览
方案奖励与市场支持
 目 录
阶段工作小结与工作提示
1
典范案例萃取实践
3
组织发展工作沟通
2
领导讲话
4
 目 录
阶段工作小结与工作提示
1
典范案例萃取实践
3
组织发展工作沟通
2
领导讲话
4