E保通工作提醒
截至5月4日，**分公司拥有E保通的营销员为2845人，出单营销员1164人，投保使用率41%，投保规模876万。
       投保使用率前三的机构是**一联67%、**一联56%、**二联54%、**一联54%；
       投保使用率后三的机构是**二联29%、**六联26%、**五联25%。
E保通只有大量使用才能彰显它的先进性和快捷性，请加大追踪力度，确保E保通拥有人员的使用开单。
E保通的纸质投保资料最迟要于次月14日前交至营业区内勤处并录入系统，请务必追踪到位，以免影响营销员的佣金发放、考核、绩优持续等相关利益。
 
1、节奏推进 价值达成
①截至5日15时主管合格人力为1182人，合格率仅为55%，仍有966人未合格。建议借助小组方案引导未合格主管12日前达成绩优，小组方可享受1+3合格/绩优/万元方案奖励。
②12日全月目标达成率60%，畅行新品件数方案截止，必保价值5300万，合格人力7800人；
2、件数先行  组合销售
①坚决推动件数标杆不动摇，借助新品上市提升队伍氛围和气势，激活人力提升产能；
②引导营销员康健与畅行组合销售，通过畅行杠杆撬动其他主险销售，提高价值平台；
3、假日营销 千场活动
①借助5月11日母亲节，结合千场活动，做足节日营销，助力客户积累；
②各机构分管总专项督导四级机构“千场活动”开展情况，以活动促亲访，助推目标达成；
4、标准运作 追踪落地
合格人力目标是生命线，各机构按照“标准化追踪体系”，分工包杆责任落地，将“内部亲访”进行到底，并定期召开总结例会，查缺补漏提高绩效，有条不紊开展合格推动工作；
营销工作提醒
5、模型引导  新法落地
“财富论道”专人负责，按照各机构特点将模型转化成实际收入标杆并大力推广，让模型工具转换成真人实例，切实让新法引导落地。
6、新品学习  提前预热
明日全省视频会统一学习健康福星（2014），各机构提前安排新品学习时间表，运用学习、通关、演练等措施提高学习进度，为新品上市做充分准备。
 
一 双狮工程概况
说明：1、3月4月共计上岗1个部、28个主任、30个101职级转换，2、5月1号上岗3个部、38 个组，151个合格人力，3、5月10号上岗3个，5月15号36个，6月1号上岗32个组。
双狮工程总结
1、双狮工程作为今年架构增员和组织发展的主要路径，共培训了404名筹备主管，拟定级营业部11个、资深5个、主任108个、其余职级转换为试用上岗，引导当月转正、二三月新增两个合格人力，晋升主管，其中3月4月上岗2个部、2个资深、12个主任，见习30个，5月首销上岗部经理3个、主管38个、合格人力151个、价值保费64万，近期陆续有架构上岗，其中5月15号、6月1号将是上岗的高峰期。
2、运作新趋势
      1、结构明显优化：城区占比提高30%、年龄结构45岁以下提高40%、大专以上提高20%；
      2、人员来源多样化高端化：新人和同业为1:1,比例合理，且同业来源以平安（**、**）国寿太平洋为主，新人以有车有房中产阶层为主；
      3、机构的主动性和持续性明显加速：**、**、**、**、**在工程的启动组织送训对接等环节上既重视又体系，**在同业筹备撬动市场机会来临时，迅速整合强大本部扩充架构，**在同业引进上快速反应效果立竿见影，**继续发挥架构引进的传统优势；
     4、分公司在面试、培训、追踪、追踪、上岗、留存等方面已固化和体系，三四级机构初步形成以基本法晋升和利益最大化为导向的架构增员和组织发展。
二  现阶段工作的重点515

 5月15号是双狮主管上岗的关键节点

营业区--架构上报 人管--架构梳理 分公司--架构审批
重点强调：让参与筹备的每一个人拿到收入就是筹备的核心，以人力定职级就是游戏规则，各位管理干部一定要清晰，队伍不能拖，所以职级转换、利益最大化、根据人力获取对应比例津贴等就是解决上岗的关键，上岗就是生产力。
1、资料完善、考证、同业展业证注销；
2、架构期工资兑现、职级确认、产品学习、客户清分，职级转换等；
3、101层级合格上岗、实现万元当月转正，魅力之星（准主任）利益最大化是队伍筹建效果的关键。
三、七号培训班
各机构在保障参训的数量和质量的基础上严格按照培训通知（已挂网）要求执行，是完成2000新增目标的重要路径，7号培训，当月上岗。
1、要求每个营业区送训一名，将对挂0的中支和联通报批评；
2、清晰参训来源路径：业务推动下的组织发展，现有主管、机构开设、创新新筹、本部战略、基本法晋升和利益最大化等。