3月份直辖组津贴前十名
按各档主管直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组津贴。
直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数
主管之直辖组津贴
按各档主管直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组津贴。
直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数
关注FYC取档
3月份处经理直辖津贴前十名
直辖处津贴 = 直辖处当月FYC×直辖处津贴比例×主管管理品质系数
3月份责任津贴前十名
责任津贴 = 责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质系数
3月份培育组经理奖前十名
当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。
3月份培育组津贴前十名
直接培育组津贴=直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC*直接培育组津贴比例
间接培育组津贴=间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC*间接培育组津贴比例。
3月份培育处津贴前十名
直接培育处津贴=直接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC*直接培育处津贴比例
间接培育处津贴=间接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC*间接培育处津贴比例。
 找收入差距的原因
原因分析
原因：一、团队人数（直辖组、直辖处），主要直辖组人数（24%、4.5%）
           二、培育组，直接培育与间接培育（13%、4%）
           三、主管品质系数（直辖组津贴、直辖处津贴、责任津贴打折）
**处经理基本法收入低的原因
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5人
5人
3人
15人
直接
直接
间接
3月处经理档品质得分分布情况
**基本法收入在4万以上，在相同的制度下获取制度资源的方向，很显然就是加强团队规模的扩充和结构优化。
津贴增加前十名
津贴打折前十位
品质管理办法.p

品质管理
5月份处经理档主管品质预警
品质系数失分就是增员
56位处经理29位因未有效增员扣分20分
5月份处经理档主管品质预警——成功增员（加分人员名单）
 
5月份处经理档主管品质预警——成功增员（扣分人员名单29人）
5月份处经理档主管品质预警——本人举绩（扣分人员名单40人）