营业区价值保费达成率（3/6）
营业区价值保费达成率（4/6）
营业区价值保费达成率（5/6）
营业区价值保费达成率（6/6）
时间过半，任务过半，截至目前有**柘城等十家营业区价值达成率不足50%。
绝对值排名　　　　
备注：数据截止统计日期为6月20日。
营业区排名
达成率排名
小   结
       2015年中将至，**分公司通过上半年华满中原  畅游春天；精彩五六，勇争第一发展策略实现了规模保费居系统第一，价值保费居系统第二良好成绩。全省在册营业区154家，取得监管机构资质有139家。时间过半任务过半，半年价值任务达成有**淅川等34家营业区，中原二区等110家营业区达成率居中；**柘城等10家营业区达成率不足50%。
1、透过数据反馈出营业区体能不尽相同。规模达成率高者登封603%，低者民权15%。价值达成率高者淅川171%，低者民权11%。规模保费的提升与突破决定了价值保费绝对量的提升。量变到质变是队伍做强做大的根本。
2、活动量是衡量队伍活力的天平，更是决定规模、价值保费的关键因素，管理者无论是何时都应关注到本项核心指标的变化，活动率不应该随着运动忽高忽低，这是保费达成的基础值。

客户经理
经理
主任
客户经理（1586人）占比8%
 主任（1515人）占比 7.7%
经理（244人）占比1.2 %
全省情况----人员结构
试用营销员
正式营销员
正式营销员（ 5283人）占比26.7%.
     截止5月31日，全省在册人力19721人。目前，总监及经理244人，占比1.2%；主任1515人，占比7.7%；客户经理1586人，占比8%；正式业务员5283人，占比26.7%；试用业务员11093人，占比56.2%。
试用营销员（ 11093人）占比56.2%.
人力结构分布
、从新增、脱落对比来看，2010年、2012年、2015年新增呈负增长的下滑态势，新增速度的放缓削减了晋升发展的动力，新人的培养、绩优的持续，队伍的结构改善成为留存的长效抓手；

队伍、收入引发的思考
②、通过月均活动人力、部组产能、人力的分析显示,目前架构裂变裹足不前，现有人力不足以支持架构的延伸，而晋升的放缓让收入产生了两极分化，给下一步的大发展留够了空间。
 2015年，全省部经理以上人均收入为12868 元，其中收入在5千-1万元之间的人数有87人，占比 36%,1万-2万之间的人数有102人，占比42%，收入在3万以上的部经理共有 8人，占比为 3%。部经理的收入决定队伍的收入。
收入分析
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 新增源头把控的改变
 制度管理力度的改变
 团队管理收入的改变
 自主经营意识的改变