主险举绩人力：**、**、**进入状态较早，主险举绩人力指标进展领先，**、**暂时落后；主管主险举绩率：**、**、**主管举绩率领先，**、**暂时落后；长短险举绩人力方面：**、**、**领先，**、**暂时落后；
全市一年内新人长险举绩情况
全市1年内新人4月主险举绩170人，市区收展新人主险举绩率超越8%，遥遥领先全辖，**、营销部、**新人表现出色，进展领先；**、**需要加快追踪辅导力度，力争更多新人实现主险举绩转化；
全市三大平台有效人力进展情况
全市实现有效人力424人，完成率7.66%，**、**、**进展领先，**、营销部需要提速；城区板块：**、**、**进展领先，营销部暂时落后；两乡板块：**、**、**领先，**暂时落后，收展板块：**、**、市区收展进展领先，**、**收展需要提速。
全市1年内新人有效人力转化情况
全市1年内新人有效人力转化76人，转化率2.09%，**、**、**转化率领先，**、**仅转化1人，转化率暂时落后，需要加快追踪；各单位需要紧盯方案底线转化率，力争获取资源利益最大化。
近期队伍板块工作提示
一、队伍新增紧盯月度增员率10%不动摇；
1、坚持常态增员的动作不变形；市区收展、营销部、**、**、**等单位坚持常态增员动作，取得良好效果，做好重点人群面谈技巧的辅导；
2、适时推进政保协理员和**体验日相结合的项目的运作；**、**尝试政保协理员项目，**、**、**尝试运作**体验日项目，运作之前需要做好充分准备，政保协理员运作不可再重走老路，运作形式上要创新，锁定30岁左右人群，运用新科技做好对外宣传造势工作，确保运作成功；
3、扎实推进职场创说会、职场面谈动作；目前**、**暂未报送职场创说会运作行事历，请各单位按照上报运作行事历安排，严格执行，及时在微信中发布运作情况；

4、发掘增员标杆，鼓励新人增员；各单位需要在1年内新人中发掘组织发展重点人群，个险管理人群做好面谈，鼓励参加公司项目活动；
5、围绕捷豹突击队人群开展常态增员运作；每周增员主题早会常态运作，人力岗每天常态追踪需要到位，方案利益路演需要反复开展；
6、做好平台增员追踪；三大平台增员情况极其不平衡，目前增员主要靠收展平台来拉动，各单位需要寻找营销渠道增员的路径和方案，尽快找到突破口；
7、提前做好月底冲刺规划，提升上代码时效性；各单位需要紧盯10%目标，围绕目标缺口定点到人追踪，根据联系函精神，要求培训后三日内上代码完毕
二、围绕主管、新人主险举绩做文章，带动举绩人力、有效人力指标的提升
1、关注主管；要求主管20日前主险举绩，召开爱心破零会、微信实时通报主管举绩进展，让主管成为队伍主险举绩排头兵，带动整体举绩面；
2、关注新人；各单位要求新兵营老师作为1年内新人追踪的第一责任人，配套相关方案进行引导；
3、加大百团大战酒会等平台运作频率；职场平台能否高效运作是4月人力指标提升的关键；
4、营造冠军文化；各单位需要及时在每日微信中发布主险举绩、有效人力、新增、微拜访等指标冠军职场、冠军个人，营造竞赛氛围。
基础管理
4月日均时点参会2359人，时点参会率为31.62%，时点参会较低的三家单位：**，**和**。
时点与全天打卡人数差额为413人，其中**，**和**占比过高。
4月份早会时点参会——各单位

微助理开通及活动率——各单位
目前仅剩**微助理开通率未达50%。
活动率前三的单位是：**，**和**，后三位是：**，**和**。
人均活动量排名——各单位
人均访量前三的单位：**，**和**。后三位：**，**和**。
访量挂零职场目前由29个，**，**和**占比过高。
“约惠**，拥抱健康”获奖情况
截至4月16日
短短六天时间，已经有132个客户中奖！恭喜**、**客户喜中特等奖！
本次抽奖时间截至六月底，各单位需继续造势，发动更多的伙伴参与进来。
活动量挂零职场清单
4月份已达成三体营销员
4月份已有22人达成标准体，其中**13人达成，占比59.09%，**4人达成，**3人达成，**和**分别1人达成。
**、**，**，**，营销部，市区收展尚未有达成三体人员。
未达标因素分析
81人仅差活动量指标即可达成标准体。（其中38人系统活动量显示为0，宣导不到位造成）
31人仅差参会指标即可达成标准体。
全市目前已经有622人实现标建举绩（2000元折算为一件），其中参会次数未达标人数为541人，活动量指标未达成人数为590人。
下阶段工作提示
1、持续推进微助理55%的开通率，尤其目前较为滞后的单位，一方面要做好深入发动，同时要通过队伍的新增来提高开通率，普及职场微助理使用训练；
2、29个挂零职场请各单位与职场经理逐个辅导交流查找原因，并安排运营岗人员进行早会培训会后辅导；
3、利用各种会议、平台宣导、引导伙伴参加“约惠** 拥抱健康”拜访抽奖活动，银保从4月15日也开始使用这个活动平台了，一场没有硝烟客户资源争夺赛，确保30%活动率及人均10访要求；
4、借助“百团大战 千场精品”活动同步推进各职场的功能组建设，在职场层面通过建立早会功能组、增员功能组及教育训练功能组引导职场单元的三位一体同步运作。
方案签报流程
说明：
方案必须是以支公司层面出台的个险渠道方案。
930人员的考核方案。
职场自行制定的本职场内方案，由经营单位把控，走职场费用流程，无需上报市公司，也不得在amis中处理。
公文格式要求：
1.  标题用二号宋体加粗。
第一层用三号黑体，第二层用三号楷体_GB2312，第三层用三号仿宋GB _ 2312，且层次格式为一、  （一）    1.   （1）    ①
3. 其余字号均用三号仿宋体。例 ：
标题
一、字体
（一）字体
1. 字体
（1）字体
公文的行距为固定值30磅
方案预算表