2—5月份机构合格层级分布盘点
2—绩优人力盘点
1、分公司5月份绩优人力目标319人，截止15日，预收绩优人力131人，目标达成率41%，进度较慢； 2、截止15日，分公司整体绩优率9%，绩优很低，其中**、**、**、**、**绩优率不足10%； 3、二、三、四月曾绩优人力560人，5月份平移115人，平移率21%，5月新增绩优16人。绩优人力平移较    差，导致整体绩优人力不足，不能带动整个氛围，制约5月份业绩发展； 4、绩优人力平移，获取荣誉殿堂和基本法利益，是5月份主要追踪点。
2—5月份KPI指标盘点
3—主管开单盘点
1、分公司5月份主管开单率不高，仅为113人，占比63%，主管绩优55人，主管绩优率31%。 2、主管不合格、不绩优，直接影响团队氛围。5月份因着重从基本法考核为切入点，通过方案利益分    析，督导主管开单、绩优，同时盘活小组人力。 3、**、**、**主管未合格人数较高。
3—主管新增盘点
1、主管为新增的主力军。分公司目前二季度有新增的主管36人，有新筹的主管3人，主管新增率21%； 2、一、二季度都有新增的主管为12人，连续两个季度没有新增的主管78人，占比44%，主管新增较差； 3、基本法中对主管新增有明确要求。二季度还需借助组织发展方案，加强新增、新筹引进力度，保证分    公司人力健康发展，平台稳步提升。
3—5月份新增盘点
1、5月份分公司整体新增上岗23人，二季度合计新增上岗75人，距离二季度新增人力目标差距较大； 2、人力健康发展的新增率应为10%，二季度分公司整体新增率1.6%，新增率很低。 3、组织发展氛围浓厚，上岗率却不高，新增上岗过程把控，还需我们反思，寻根究源，做到人力健康发展。
 
5月份收入TOP10
5月荣誉殿堂达成汇总
5月部经理获取管理津贴
5月主管获取管理津贴
 
4—5月份试用层级考核汇总
1、5月份试用层级参加考核人数441人，其中转正人力48人，考核销号人数为283人，考核通过率较低； 2、试用层级特别是12个月内新人，应着重加强基本法津贴获取的引导，持续的底薪获取，是新人留存    的关键。
5月份正式层级考核汇总
1、5月份正式层级参加考核人数442人，晋升客户经理层级16人，考核维持106人，考核降级320人，考    核维持通过率27.6%。 2、基本法是营销员的最大利益。5月份开始加强引导正式层级的维持、晋升。
 
5月份客户经理层级考核汇总
1、5月份客户经理层级343人，晋升高级7人，维持58人，降级278人。客经与正式是部组人力的关键主体，5月份配合主管加强对客经人力的追踪， 2、追踪点：基本法利益、业推方案。
5月份业务主任层级考核汇总