二、整体推广目标及思路
（一）整体推广目标
（二）整体推广思路
2013年：理念转变、统一思想
     统一各业务渠道内勤和外勤核心销售骨干思想，实现理念转变。
2014年：理念内化、知行合一
     由思想到行为层面的转化，形成全员性、全面性作业模式的变革和创新。
2015年：理念成熟、优势确立
     实现以核心客户层为重心，销售和服务能力的全面建立，确立行业领先优势。
二、整体推广目标及思路
（三）重点推广工作——搭建教材体系
二、整体推广目标及思路
    以《**财富规划手册》为基础，结合海内外同业先进的教材体系经验，与渠道充分沟通，进一步梳理各业务渠道教材,搭建能满足服务核心客群及本部工程队伍建设需要的教材，逐步形成适应面向大众富裕、面向城镇化的**教材体系。
（三）重点推广工作——搭建认证体系
二、整体推广目标及思路
         2013年搭建学习认证体系，包括认证制度、流程、题库及考试平台。2014年-2015年完善认证体系，形成**特有的认证体系以及与社会体系认证相结合认证制度。
建立认证制度：针对各业务渠道内勤、外勤分别建立认证考试制度，认证的流程、认证的考核要求；
建立考试题库：分内外勤、分章节建立题库、建立自主学习模拟题库及电子考试题库；
搭建考试平台：公司考试系统采取内部与外部在线考试测评系统相结合。
 
（三）重点推广工作——现有队伍学习认证
二、整体推广目标及思路
        《**财富规划手册》推动学习认证面大，层级多、资源有限，如何能既满足公司战略转型的需要，又能与各渠道业务节奏相配合，不影响业务的推进是本次推广工作的难点。 推动工作首先以业务渠道现有核心队伍为重点逐步推进，在2014年完成老队伍全员的学习认证工作。
三、2013年推广工作安排
        
推广的步骤拟自上而下、由各业务渠道内勤到外勤的逐级推广，分对象、分阶段、分内容、分层次的逐步推进；
推广方式充分考虑到年度的培训预算，针对内外勤采取集中学习、辅导、自主学习、题库模拟、在线考试等多种学习认证手段相结合，节约成本、提高效率、确保效果;
推广工作与2014年的培训工作计划相结合，并逐步转化为常态化的工作，持续提升队伍的整体素质。
     2013年推广工作重点在业务渠道内勤、师资队伍及销售核心骨干队伍，推广工作原则如下：
     （一）学习认证安排

三、2013年推广工作安排
         2013年完成师资、渠道内勤及核心销售队伍三万人的学习及认证工作，具体安排如下：
（二）近期工作沟通
   1.种子讲师传承培训（200人）
时间：2013年7月上旬
形式：现场会议
师资：由各篇章责任编辑主讲（总公司相关领导参会）
对象：分公司培训部经理、各渠道培训负责人
内容：手册传承、推广研讨
   2.总监论坛（60-80人）
时间： 2013 年7月中旬
形式：现场会议
师资：由各篇章责任编辑主讲、人力资源、外请讲师（总公司相关领导参会）
对象：个险渠道总监
内容;  战略、文化、产品、理念
认证内容：产品、理念

三、2013年推广工作安排
（二）近期工作沟通
    3、全明星队伍（8500人）
时间：8月
形式：全明星高峰论坛
师资：种子讲师及外请讲师
对象：个险全明星会员
内容：战略、产品、理念（财富规划及资产传承）
认证内容：产品、理念（财富规划及资产传承）

三、2013年推广工作安排

区域、分公司应对手册推广给予高度重视，在区域层面设置专项联络人，在分公司层面成立推广领导小组，负责分支机构的手册推广工作，确保手册推广达到最佳效果。
区域、分公司制定推动的具体计划与推动措施，并逐级反馈给上属机构；
区域、分公司根据下属机构制定的计划与措施进行督导、推动落实。
区域、分公司建立信息通报平台，借助邮件、简报、期刊等多维度的形式对推广进行宣传。
  （三）推广建议及相关支持
三、2013年推广工作安排
            为了有效推广手册的学习及认证工作，总公司将根据推广的整体计划制定相关的费用支持，详见公司随后下发相关文件。