二、做事方面：

1、执行能力：执行能力强，对于上级的要求反映迅速，执行到位。如：开门红财富关注过度，领导要求紧急调头，次日即全面扭转

2、动手能力：动手能力强，对于任何一个构思和规划，能够在很短的时间内进行视觉上的呈现。例如各类规划、启动报告，产品卖点分析解读报告及分享材料。

3、沟通能力：善于横向和向下的沟通。及时在项目性的工作上与其他协作部门达成一致，并顺利实施。例如各项大型会议和活动的会务准备。

三、带队伍方面：

1、组织领导能力：能够合理分工，带领团队向着正确的目标奋斗。如每次业务推动节点，从追踪、摸底、氛围营造等专项进行按人分工，最后形成合力，拿下业务目标。

2、人才培养能力：善于发现团队中每个成员的特点和特长，给予合适的项目。并在部门内部搭建人才培养平台及会议体系，利用早夕会让所有队员都能全面了解公司及部门工作，并树立梯队培养。注重制度管理与人性管理平衡，关系员工，每季度私人拿钱出来人性关怀。

-存在问题及改进方案（至少三条）：

1、 有时候略显急躁：来XX不久，部门成员和以前所呆企划部的团队的很多习惯、风格不一样。有时候安排的工作不能按照既定规划完成，临界时间点了会较急躁的和队员沟通。后期加强情绪管理

2、 加强和领导的沟通：规划和资源偶尔还是会和领导有偏差，需再次修改，以后要对和领导沟通，多了解更高层次的方向，获得更大的资源

3、 眼界需要更开阔一些：多是站在本职岗思考，全局观还不够，多站在更高层次（公司整体）的角度去看待问题。同上，还是需多和领导沟通，了解高层想法。