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1.3 3 、区经理三件 要 事

每天 三件要事： 组织早会：参加大早会并检查着装和参会纪律，

部署当天重点工作；检查二早会质量。 组织内勤会：检视当日各项工

作执行情况，布达次日工作。 沟通面谈：安排固定时间，根据阶段主

题诉求，与重点人员（主管、绩优、新人）恳谈、或与准增员面谈，

每日面谈时间不低于半小时。

每周三件要事： 周经营分析会：组织主管及核心骨干召开周总结

会，重点做 KPI 分析，总结亮点与不足；制定并部署下周工作计划，

包括目标计划、方案宣导、会议及活动安排等。 周专属会及研讨会：

每周新人专属会、绩优专属会、利益觉醒会的检查与指导。 周活动 推

动 ：每周产、创说会组织与落实。

每月三件要事： 月度 关键目标追踪：盘点关键目标差距，及时制

定并实施推动措施，确保月度关键目标达成。 组织月度经营分析会：

总结当月关键目标达成情况， 拟定部署下月重点工作， 包括月度目标、

节奏、方案、活动安排等。 月度架构 恳谈：对各层级人员进行清分，

与重点人员进行架构恳谈，做好职涯规划，并提出解决方案。

每季三件要事： 季度关键目标追踪：盘点关键目标差距，及时制

定并实施推动措施，确保季度关键目标达成； 组织季度战略研讨会：

总结当季关键目标达成情况，表彰季度内新晋升人员，研讨、拟定、

宣导下季度工作计划，包括目标、经营节奏、每月重点工作安排。 季

度架构 规划：对各层级人员进行清分，锁定重点人员恳谈，明确架构

增长、结构优化目标，并实时追踪督导达成。

每年 三件要事 ： 年度经营分析会 ：组织内外勤骨干召开年度经营

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分析会，总结当年关键目标达成及主要工作开展情况，制定下一年度

关键目标计划、财务预算、年经营计划行事历。 营业区年会：组织全

体员工召开营业区年会，总结年度经营亮点，表彰年度先进内外勤伙

伴，并邀请部经理、主任、优秀业务员发表新年计划，开展团康活动；

职业生涯规划：盘点业推组训、新培组训挂靠指标达成情况，并在年

初内勤会上知会， 进行职业生涯规划； 对主管年度收入情况进行分析，

制定年度晋升计划。