2.3 3 、 部经理 三件 要 事

每天 三件要事：督导追踪 ：督导追踪所辖人员出勤，每日电话或

者家访，追踪所辖人员目标达成。 组织 二早 ：每天牵头组织部门内的

二次早会，并检查签批工作日志。 沟通面谈：每天至少与 2 名所辖人

员面谈，并协助队伍进行客户陪访及准增员面谈、同业面谈。

每周三件要事： 周产创说会：策划、指导、主讲产创说会，并安

排好会后的追踪。 周活动量管理：每周一通报上一周出勤情况；对工

作日志及客户积累情况进行周总结，以周为单位组织客户积累活动。

周 部门总结会 ：每周五召开，检视周目标达成进度，安排周末假日经

营活动。

每月三件要事： 月度 关键目标追踪：从基本法出发，盘点基本法

维持及晋升差距，制定并实施推动措施，确保月度关键目标达成。 组

织部门团康活动：每月组织所辖核心骨干开展团康活动，鼓舞士气，

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凝聚人心。 月度架构 恳谈：对各层级人员进行清分，对重点人员进行

架构恳谈与职涯规划，并追踪辅导达成。

每季三件要事： 季度考核预警与 晋升推动 ：提前一个月做基本法

考核预警，与差距较大者面谈，重点人员协助达成维持/晋升。 季度

部门经营分析会：以收入为核心，对本部门季度经营情况总结分析，

并制定下季度收入目标、新增目标、晋升目标。 季度荣誉宴：组织季

度内所辖优秀人员，举办荣誉宴，鼓舞士气。