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帮助新人留存下来2023团队与个人是唇齿相依的关系，只有团队发展了，个人才能有更大的发展；反之亦然，只要团队中每个人都有发展，团队自然也就发展了。因此，主管在协助新人做好职涯规划时，首先就得做好团队的规划，让新人看到团队...
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绩优团队经验核心技能和习惯，都说“现在签单难，赚钱难”，这话好像有点对，但也不对。上个世纪80年代起，那才是赚钱的黄金期，哪怕是没读过三天小学的人，只要胆子大点，勤快点，做什么小买卖也能轻松当个“万元户”。但是，从90年...
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建设高绩效从业人员渠道的思维与举措，在探讨如何建立高素质、高产能、高收入的从业人员渠道时，其实高与低都是相对的，如果不同层级从业人员的平均产能与业务水平都能提升，保险公司就能建立一支高产能、高业绩的从业人员队伍。依据级别...
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四个高标准打造绩优团队——团队辅导与训练一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他1...
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落地单元管理，提升队伍绩效，公司层面：发展的矛盾：实动人力绩效低，无法完成目标NO.2营业部层面：参战覆盖面低，人员留存差，主管能力得不到提升NO.3团队参战人力少，绩效水平低，管理能力弱；基础管理差=任务达不成，人员流...
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晋升是寿险事业的实干之路，怎样才能成功晋升，有路径：画出来的晋升有意愿：谈出来的晋升，有行动：推出来的晋升晋升需要规划设计画出来的晋升画架构”的功用一、推动准主任人员晋升（建立经营平台），二、解决晋升主任职级的问题（维护...
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保险团队管理技巧保险团队管理技巧一：从经验中获得成长“熟能生巧”，对于经验不足的属员，主管要鼓励他大胆地多尝试，积累经验。学会从经验中总结和归纳，经历次数多了，经验的积累会让属员在下次遇到类似情况的时候应对自如。例如，经...
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保险转型期收展正当时01保险转型.专业致胜02明确重点.聚焦收入03客户经营.活动引领保险转型.专业致胜第一章看当下——市场需求庞大未来五年我国商业养老保险市场将达3万亿——华律网保险网专家预计养老险市场潜力庞大保险深度...
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如何进行自我完善认识自己修炼自己稳住自己前言人生在世，每个人都曾用力地为自己活过，只不过在平平淡淡的岁月里，有的人逐渐迷失了方向，丢失了自己。于是，干脆破罐子破摔，干脆得过且过，干脆随波逐流，听信别人，没有目标，不断地沉...
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同德一心，铢积寸累，保持热爱，不负山海一、产品推动的意义，二、产品推动的具体措施，营业区经营中为什么要进行产品推动，增长，感恩，珍惜，规模产品推动业绩，业绩提升发展，发展提升规模，人力+保费的正增长都基于产品的助推，政策...
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走出保险高客经营战术迷失的误区，高净值客户群体从来都是金融机构的“兵家必争之地”。根据BCG-GWMS全球财富市场规模预测智库显示，到2025年，预计中国高净值人群规模将达到302万人（个人金融资产超过600万元）。得益...
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前程似锦不“燃”怎样目前我们需要什么？我们需要人我们需要有人帮我们找人我们需要来的人成为客户或新人我们需要业绩丰盈、收入丰厚、团队丰满“丰羽行动”重磅来袭！《战国策·秦策一》：“毛羽不丰满者，不可以高飞。”后以“丰羽”谓...
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金融普及月浅谈,金融业三大支柱,截至2021年底,中国农业银行总资产29.07万亿元！总保费收入,综合投资收益1259亿元342亿元,增长268%301亿元,78亿元,增长286%,增长191%,53.8亿元18.5亿元...
查看详细内容编者的话《营业区经营手册》是在总裁室领导的倡仪和指导下，由总公司营销培训部充分借 鉴行业营业区经营的先进经验，并结合**营业区经营管理中的具体实际情况编撰研发 而成的日常经营手册，是对之前营业区经理人员培训的深化和拓展。...
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做绩优增绩优心怀远方-坚定公司发展信心源于运气的增长都是昙花一现，基于技术提升的发展才可持续。空中加油，总监主管都要提升技术含量巅峰就是悬崖，悬崖勒马，止步不前？将峰值踩在脚下，稳行在高处，继续向前？胜二旺三，值得一干：...
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《个险渠道队伍建设体系概述及会议经营之月、周》前言通过本课程的学习使学员在操作个险新任岗位人员组训专业技能培训，与个险渠道专业人员进行课程沟通时，能够准确说明《个险渠道队伍建设体系概述》（7课时）及《会议经营之月、周》（...
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**分公司营销训练处收官备战工作计划数据盘点优增探索收官备战数据盘点补齐短板 发挥优势1.数据盘点-高质量发展转型思考人均产能的提升人力结构的提升业绩总量的增长转型成功的关键在于————参考郑荣禄博士：《个险队伍转型升级...
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坚持工作标准，实现组织倍增绩效倍增的关键良好的发展平台想当总监的梦想坚持增员工作标准工作标准如何坚持工作标准坚持就是胜利贴在案头的工作标准一、工作标准贴在案头的工作标准：一、工作标准早上8:00-下午3:00营业部主持日...
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用心坚持建立部门服务体系服务理念的形成——曲折的成长之路服务理念的形成——反思：为什么团队的人会走？团队偏重组织发展，业务根基不稳，人虽多，但业绩平平每月只要求属员，产能低，人员流失快团队不是靠自己的力量聚起来的，走的不...
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精益管理专题培训《紧密早会》我们的约会-如何召开紧密短会怎样安排工作？？精益管理课堂紧密短会两个概念紧密短会功能原则紧密短会如何召开紧密短会两个概念紧密短会，利用很短促的时间，沟通工作成绩和障碍。第一个概念可视板，一种视...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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