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优增优育必须用NBS的八个理由NBS精神六大关键路径56页.pptx

  • 更新时间:2023-03-14
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NBS,大有可为!您眼中理想的寿险顾问是什么样子呢?互动一下顺势而为优增优育“用永恒的变革对抗永恒的不确定性,变革必须保持连贯性和持久性。”——《战略定力》孙子兵法曰:“激水之疾,至于漂石者,势也。”孙中山名言:世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。”顺势而为 借势而进 造势而起 乘势而上新一轮党和国家机构改革,来了!2023年2月26日-28日,中国共产党第二十届中央委员会第二次全体会议(简称:二十届二中全会)在北京举行。
   全会将审议党和国家机构改革方案(草案)、中央政治局拟向十四届全国人大一次会议推荐的国家机构领导人员人选建议名单和全国政协领导人员人选建议名单。在机构设置上更加科学在职能配置上更加优化在体制机制上更加完善在运行管理上更加高效精简、精干保险行业“增优”黄金期已来保险业绝对不是大家想的暴利行业,不然不会有这么多人离开;保险业也不是普通人找不到工作就来的最佳选择,不然不会淘汰这么多人。45万亿潜在市场,中产之上客群保险需求巨大未来方向:整合各类解决方案,打造“以客户为中心”的商业模式,激活潜在市场需求行业绩优保险代理人职业认同度高达85%行业绩优保险代理人四大洞察随着保险市场不断成熟,中国保险行业也在探寻新的发展方向。

在第一大销售渠道——保险代理人渠道上,不少保险公司从传统的“人海战术”大进大出模式转向“高素质、高产能、高收入”保险代理人营销。从职业现状看,市场日趋成熟,保险销售行为和薪酬待遇方面也有明显区别和提升;他们代理的险种呈现多样化,平均代理3-4个险种,平均工作时长主要集中在8-10小时内,保险代理人的平均月均收入约为14685.0元,59.6%的保险代理人拥有的家庭流动资产在50万以上。行业领袖话优增坚持以有效队伍驱动业务发展,推动销售队伍向专业化、职业化转型将聚焦三个方面--制度优化、专业经营、“优人优育”。——中国人寿副总裁詹忠寿险业一定要改成新的模式,真正职业化。新的行为模式是优增优育,一对一销售,不是增客户而是服务客户。

——太平洋寿险总经理蔡强行业领袖话优增在人口红利日益消失的今天,只有真正激活人才红利和人文红利,才能在高质量发展之路上越走越远。——友邦人寿执行董事及首席执行官张晓宇寿险代理人渠道改革很艰难,但刻不容缓而且没有退路。从过去队伍的大进大出转变为高质量、高产能、高收入“三高”人才队伍,这是寿险改革的深刻内涵,整个转型至少需要三年时间。——平安执行董事兼联席CEO陈心颖抓住“增优”黄金期搭上高质量发展顺风车优增是“势”优育是“魂”优增优育新人培养模式招募选材流程新人培育课程主管核心技能NBS理念优增优育战略NBS教练团量身定制伯乐班创说会新人班高意愿高素质增留职业潜能测评一面、二面选育标准化系统性招得进来留得住发展得好优秀的人在**必须用NBS的理由NBS有用吗?没有变成生产力的知识犹如空中楼阁NBS能落地吗?

没有成长土壤的新人成才的机会渺茫必须要用NBS的八个理由理由一:服务先行,保障足额入司月月双峰,累计FYC22354元前职:教育行业入职:2022年12月NBS应用:保单检视服务,引入需求分析理由二:家庭财务安全规划理念,客户认同入司月月双峰,累计FYC54117.4元前职:贝壳销售入职:2022年11月件数:11件APE:313294FYC:54117.4她说:“每一个人的需求都不尽相同,学会NBS专业化销售流程,深入唤起客户潜在需求并最大程度来满足客户需求,是保险精英顾问的职责所在。”NBS应用:客户约访,成功率高


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