课程目录您还需要—锻炼塑身APP，记录运动计划、运动量，进行运动提醒体重计，以周为单位检验减重计划是否达到目标，并根据体重情况调整塑身计划“月度两会”的作用实时评估塑身计划阶段性效果，根据目标达成有针对性地调整运动计划召开月中追踪会，检视阶段目标是否达成，月初工作部署是否按要求执行到位，团队中有何困难和问题，根据经营节奏和团队现状适当地对下阶段工作进行调整。月中督导步骤：DOME月度规划会对上个月工作进行总结，对本月进行目标分解和工作部署，月度两会，月中追踪会对上半月工作进行检视为确保全月目标达成对工作部署进行适当调整1-1，月度规划会时间和目的月度规划会操作对团队上个月工作进行总结，根据经营节奏，制订团队月度经营目标，并进行目标细化分解，明确达成途径，0分钟 1、业务部经理制定全月目标，并以周度为单位分解到各个业务室2、业务部经理围绕两个活动、各层级辅导训练及新人四个一制定下月工作行事历（包括项目、主题、完成时间、责任人）。

并做好人员分工3，业务部经理预警基本法考核，明确月激励方案自主经营时间解决个性问题自定根据业务主任反馈情况，进行研讨或个别辅导解决个性问题1-3，月度规划会内容员交友会组备注：课程中的《月经营行事历》可作为业务部经理周经营工作部署的参照，各业务部根据团队实际的工作节奏进行周经营行事历的安排，将周经营落实至每日执行，做好人员分工。月度规划会操作，听取汇报检视本周工作15分钟     业务主任汇报本周的业绩达成、增员情况、增员交友会、客户经营会客户及准增员准备情况，业务室目前遇到的问题和需求，工作指导及追踪       追踪差距，指导改进调整目标30分钟     盘点本周达成与计划的差距（包括基本法考核差距、竞赛达成差距）、原因及改进措施提出改进意见安排增员交友会、客户经营会客户或新人四个一工作课程目录2-4。

月中追踪会操作要点1，目标达成情况2，月初工作部署课程目录月规划3、分解月度任务1、总结基本法考核、保费达成、举绩率，健康人力、绩优人力达成，自主经营的四个动作，慧眼使用、规划面谈、MM活动；2、每月以周为单位，分四个阶段，最后一周召开总结规划会，逐项总结得失、制定解决方案，并根据公司下达的业务部目标，结合业务部自身发展，制定月度目标，分解至每周、每室。 第一周       第二周    第三周    第四周2追踪月中周经营是承上启下的核心环节，课程目录，业务部经理建立月规划、周经营、日执行的日常管理规范，以周为一个经营周期、运用功能小组，通过周经营会、二早和Mini Meeting三个手段，达到业务推动和人力发展的经营目标。

辅助工具Mini-Meeting日1、Mini-Meeting产说会2、新人四个一——新人MM3、Mini-Meeting创说会     早会经营组MM产说会组课程目录日执行业务部根据团队的工作节奏进行周经营行事历的安排，将月规划、周经营落实至每日执行，做好人员分工。辅助工具。