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绩优**2014年开门红期交78万；达成路径：90天的辛苦付出，每天海量开口，见人就讲，无论是身体还是心理压力巨大；8月单月期交40万，销售时令上大家公认的淡季！如何实现？如何达成？为什么不做！！！某客户经理...
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五、邮政已接触多次，但他们侧重于要求我们所有满付纠纷对他们进行授权解决，且所发生费用五五处理，提出我公司先放部份礼品到他们各点，用于满付纠纷解决。同时提出要求向上反映解决其三年交六年拿产品，退保产生的差额部份...
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期交是生存之基46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.0548 &nbs...
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背景分析雄厚的资本实力 股东实力雄厚保证后续渠道竞争力； 偿付能力充足保证客户服务质量；紧密的合作渠道 本年度内所有渠道总对总全面开放，被多家银行定为主要合作伙伴；&nbs...
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传道授业与解惑意愿+习惯+传承（道）（道不同不相为谋）主人与客人——销售是主，管理是客（只有明白道理，才能做好事情）秉承让一部分人先富起来的理念（身边的改变是最好的激发）二八定律是铁律（队伍发展就是加大基数）...
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本月工号开设9个通过新基本法架构路演与规划，上半旬全员行动，积极增员，15号创说会成功报名15位，常态增员3位，合计18位待考四月主要工作措施-基础管理两次主管会-强化目标，理清架构、坚定发展信心爱心激励会-...
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理思路借助基本法上线之契机做好队伍建设的发展规划借助开门红之后的业务调整期踏实做好阶段增员工作，迅速夯实队伍迎战56联动借助总部战略投入支持政策，理清发展模式坚持队伍驱动业务的发展模式借助地域与资源优势进一步...
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目录CONTENTS 做法成效展望体会313.1 系统整合是远程维护的前提 远程维护是一项创新工作，没有现成经验可循。系统实现上就困难重重，为此，我...
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（一）业务发展：对标抢进度，服务稳客户（二）渠道合作：项目再提速，均衡保增长**： “合作共赢 精准营销”活动。活动时间：2015年5月1日至9月30日活动目标：1、活动期间内，所有与**合作的**网点均实现...
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目录1、全力推进人力规模扩张，推广新版基本法，以血缘制度和组织利益激发有潜力人员走组织发展之路，建立架构驱动的组织发展模式。以6%月均增员率为底线目标，全年新增60人，实现超百人的年度目标。 2、本...
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（一）制度实施时间 本《办法》自2015年4月1日起开始实施，在2015年6月30日基本法套改过渡期结束后，原《中国人寿保险股份有限公司**省分公司银保理财经理管理办法实施细则》（2012修订版）停止执行。（...
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考勤管理会议出勤培训出勤驻点出勤之四：表报管理六大基础管理之五：情绪管理六大基础管理之六：活动量管理六大基础管理银保团队负责人每日工作流程： 1、【7:30-8:00】①浏览报表、公告栏及邮箱；②早会准备。2...
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集中增员神奇魅力约了就能来来了能缴费缴费能参加创新班参加了创新班能上岗寻找准增员对象找什么样的人到哪去找 1、找什么样的人开放式增员身边处处是增员有量才有质有质就更好无论技能多么高超 &n...
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一个可以持续的抓手一个可以渲染的氛围抱团打天下期望达到的目的业务持续增长队伍主动扩张氛围统一营造职场健康发展各经营单位按照直管团队为单位参与本项赛事。团队目标： ...
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分层规划 设定目标。从市公司－支公司－团队－个人，逐级分解目标，赋予每一个层级管理的职责，通过路演实现目标的分解。制定规则 养成习惯。明确主管及业务员每月开单时限要求，并制定相关奖惩规定，以制度和文化促进每月...
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1）抓基础管理，逐步改善队伍质态A、标准化职场建设：2015年1号函B、功能组建设：会议运作，教育培训，纪律监督与协调，卫生管理（2）抓队伍建设，充分激发队伍活力A、主管增员：加强对《基本法》引导，要求主管履...
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2015年总公司开门红绩优尖兵数据展示 2014年期交保费、件数实现翻番！4 2015年1月首次单月突破百万，件均11.5万元数据展示5 2015年1月期交业绩同比增长6倍其中老...
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金字塔工作推进以XX为核心渠道持续推进XX项目，通过夏日慰问增加与网点的粘合度；XX项目的再启动、再培训；横向学习、交流进一步改变观念提升技能；金字塔塔基金字塔工作推进网沙迅速推进借助市公司方案专项启动早会将...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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