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）达标主管，公司奖励该团队展业手册、客户报、爱心卡，销售配套工具。4）每月25日参考举绩率指标，重点筛选近期可能举绩人员，全力追踪，达成举绩目标。5）每月业务分析会上，对每月举绩前三名的直辖组进行表彰，奖品依...
查看详细内容四、整合原则：所有孤儿部4月份必须进行整合，凡4月份未进行整合的机构按孤儿部个数（2000元/个）扣罚机构费用。 五、兑现说明：1.根据整合孤儿部组织团队活动的反...
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18原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服...
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管理方式转型二：因材施教8? 流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。在这样一个充满竞争的社会，提高竞争力是必须的。如果没...
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不断完善和成熟的月度读书会运作(2/2)各月读书会主题六月——生如夏花七月——盛夏之旅八月——桂香飘溢九月——暮秋之思十月——竹 韵阶段小结：通过4-9月的读书会，部门员工...
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四、他们的现状？ 挣到钱？ 干的开心？ 不是这个行业缺乏奇迹和精彩 只因我们没有全力以赴！1、增员与业绩 增员像吃饭 业绩像睡...
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2月节前工作核心：人力平移标准人力90%平移率：橄榄油方案延长至2月10日；机构年货方案；主管开单、团队共振方案、营业组经营津贴；基本法宣讲、恳谈、规划；绩优人力80%平移率：机构年货方案、分公司红包；总公司...
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没有哪个士兵愿意跟一个常打败仗的将军出生入死完成目标管理中最重要的环节是什么? &nbs...
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2、热辣数据看发展象限分析 第二象限：质态一般成长强势 第一象限：质态一般成长一般第三象限： 质态强势成长一般热点热词：质态评估——象限分析 &nbs...
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截至2014年末**与**个险持证人力比较2014年**与**个险月均持证人力比较及竞争力变化3.3 对标**——**增员迅猛，我司亟需巩固□2014年，代资考报名人数**为8632人，我司713...
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每月一期财富沙龙，营业单位每月为财富壹仟学员及本单位绩优人员（包含长钻）举办专场沙龙，通报各项竞赛达成进度并对达成较好的人员进行表彰及...
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相关指标解释2015-11-8月度个人早会参会率=月度内早会实际参会次数/月度工作日数（数据抽取时间段为上午7-9点）月度个人活动量：销售伙伴通过短信、微信二维码扫描、电子拜访记录登记确认可以在后台计入个人活...
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1、分公司：连续两年3次主管轮训、6次百万保额论坛2、业务区：以荣誉业务员、主管为抓手，举办高保额轮训3、营业部、课：依托训练功能组，借助大早、二早平台全员普训4、新人制式培训：在新人课程中强化保障型产品引导...
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引导伙伴们做组合销售保险调动伙伴多参加平台，扩大举绩面团队扩张 引导晋升 增加新人举绩学会销售家庭组合保单如何提升保单件数流量开开，将自己的二维码给客户扫一下，客户录入相关资料，确认即可将自己的二维码打印，贴...
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华为的分配原则是“易岗易薪”，即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。在公司工作三年以上员工可以持有公司股票，并享有分红的权利，这一举措使得员工成为公司的主...
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营业部经理的职责与定位营业部经理的职业技能营业部经理的职业素养团队差异化经营打造团队凝聚力23前言 中低绩效人员掌握业绩太少且队伍过于庞大,占比过高，这一现象已成为目前制约...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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