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  • 2025十月双节开门红人力爆增晋升提速增员方案34页.pptx

    2025十月双节开门红人力爆增晋升提速增员方案34页.pptx

    《十月双节开门红:人力爆增与晋升提速的策略与实践》在保险行业竞争日益激烈的今天,如何在关键的营销节点实现人力的快速增长和团队的高效晋升,是每一个营销团队都需要面对的重要课题。2025年十月,正值双节之际,这个黄金时段不仅...

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  • 2026开门红开局战营销渠道9月工作思路字体嵌入15页.pptx

    2026开门红开局战营销渠道9月工作思路字体嵌入15页.pptx

    《聚焦绩优增长,决胜2026开局战——营销渠道九月工作思路》在市场竞争日益激烈、行业环境不断变化的当下,我们正站在2026年开局战的起点上,一场关乎未来发展的关键战役即将打响。开局战不仅是业务拓展的冲锋号,更是绩优人力增...

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        是否免费:否    上传时间:2025-09-06
  • 2026开门红开局战营销渠道9月工作思路字体图片15页.pptx

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  • 2026马年分公司开门红参战人力奖分红险开单方案24页.pptx

    2026马年分公司开门红参战人力奖分红险开单方案24页.pptx

    2026马年开门红冲刺指南:最豪方案全解析,全员狂欢赢千万级奖励!2025年9月,当时间指针指向东八区22时30分,一场关乎2026年开门红战绩的关键战役已悄然拉开序幕。对于保险代理人而言,这场以“2026马年分公司开门...

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        是否免费:否    上传时间:2025-09-05
  • 831停售后蓄力2026九十双月队伍拜访方案字体嵌入14页.pptx

    831停售后蓄力2026九十双月队伍拜访方案字体嵌入14页.pptx

    《2026九十双月队伍拜访方案:蓄力开局,燃爆绩优》一、引言在2025年9月3日23时15分38秒这个时间点,我们站在当下,展望2026年的九十双月,这是充满机遇与挑战的时期。对于保险销售队伍而言,831产品全面切换后,...

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        是否免费:否    上传时间:2025-09-04
  • 831停售后蓄力2026九十双月队伍拜访方案字体图片14页.pptx

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  • 浅谈持续开单行业端重要性利益演示对比分析中英版24页.pptx

    浅谈持续开单行业端重要性利益演示对比分析中英版24页.pptx

    浅谈寿险持续开单:行业端的重要性与利益分析在当今社会,保险行业正呈现出蓬勃发展的态势。随着经济的持续增长,人们的风险意识不断提升,对于风险转嫁的需求也日益旺盛,商业保险作为一种重要的风险转移工具,受到了越来越多的关注。特...

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        是否免费:否    上传时间:2025-07-18
  • 分公司两乡农网发展总结孤单经营举措发展目标37页.pptx

    分公司两乡农网发展总结孤单经营举措发展目标37页.pptx

    分公司两乡农网发展总结:孤单经营举措与发展目标在过去两年中,分公司针对两乡农网发展所面临的困境,采取了一系列创新举措,通过明确职责、赋能内外勤、建立闭环管理等方式,成功逆转了两乡农网业务下降的态势。本文将对两乡农网发展的...

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        是否免费:否    上传时间:2025-07-11
  • 新团队工作模式三面一请助力客户转化详细梳理21页.pptx

    新团队工作模式三面一请助力客户转化详细梳理21页.pptx

    "三面一请"工作模式:构建保险客户经营的全周期闭环一、模式内核:破解保险营销的信任难题在保险行业平均客户转化率不足5%的背景下,"三面一请"模式通过结构化客户经营流程,将转化率提升...

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        是否免费:否    上传时间:2025-07-07
  • 营业部经理培育专业化运作系统模型合理结构29页.pptx

    营业部经理培育专业化运作系统模型合理结构29页.pptx

    营业部经理培育专业化成长之路:打造卓越团队的系统模型在当今竞争激烈的市场环境中,营业部经理的角色至关重要。他们不仅要具备专业的业务能力,还要具备卓越的领导力和团队管理能力 一、开始丨实现理想 认知为先(一)心态决定人生人...

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        是否免费:否    上传时间:2025-07-07
  • 营销渠道两乡孤单回归背景配套支持政策实际案例54页.pptx

    营销渠道两乡孤单回归背景配套支持政策实际案例54页.pptx

    营销渠道两乡孤单回归:激活乡村保险市场的战略布局一、政策背景与战略意义在人口老龄化加剧、人口规模下降的宏观背景下,保险行业增量客户开拓难度显著提升。两乡(乡村、乡镇)地区的孤儿保单(因原销售人员离职而无人服务的保单)作为...

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        是否免费:否    上传时间:2025-07-04
  • 新团队四精准训练标准化周单元经营运作要点工作建议36页.pptx

    新团队四精准训练标准化周单元经营运作要点工作建议36页.pptx

    新团队标准化周单元经营:以“四精准一训练”筑牢职业化队伍根基在保险行业竞争日益激烈的背景下,新团队的生存与发展正面临双重挑战:一方面,新人留存率低、产能不足的问题普遍存在;另一方面,客户需求的复杂化与专业化,对代理人的职...

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        是否免费:否    上传时间:2025-07-04
  • 团队经营管理动能系统活动量管控及标准流程组织督导49页.pptx

    团队经营管理动能系统活动量管控及标准流程组织督导49页.pptx

    动能系统标准化流程管控:破解保险经营“人效”密码的实战指南在保险行业竞争日益激烈的今天,“如何提升团队效能、实现客户与业绩双增长”成为机构经营的核心命题。中国人寿提出的“动能系统标准化流程管控”模式,以“外勤主导、内勤督...

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        是否免费:否    上传时间:2025-07-02
  • 两乡潜力机构定义评价模型突破要点及路径指引29页.pptx

    两乡潜力机构定义评价模型突破要点及路径指引29页.pptx

    《两乡潜力机构突破:激活发展新动能》在当前经营发展的格局中,两乡潜力机构的突破已成为至关重要的关键举措。各经营机构间两乡发展情况差异显著,资源禀赋不同,发展模式与路径模糊,缺乏有效的分类指导。这种现状既制约了整体业务的齐...

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        是否免费:否    上传时间:2025-07-01
  • 团队周经营计划主要内容521画像运作应用实践29页.pptx

    团队周经营计划主要内容521画像运作应用实践29页.pptx

    周经营521画像:保险销售精细化管理的破局之道在保险行业竞争日趋白热化的今天,传统的“人情单”和“粗放式展业”模式已难以为继。如何通过精准的客户分析和科学的销售流程提升产能,成为保险公司突围的关键。“周经营521画像技术...

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        是否免费:否    上传时间:2025-06-30
  • 个险渠道客资孤单资源团队队伍建设经营四部曲29页.pptx

    个险渠道客资孤单资源团队队伍建设经营四部曲29页.pptx

    统筹客资善经营,赋能队伍谋发展——新时代保险队伍建设的破局之道在保险行业转型升级的关键时期,客户资源(客资)已成为保险公司决胜市场的核心资产。如何通过科学管理、精准分配和高效利用客资,推动队伍专业化、职业化发展,成为行业...

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        是否免费:否    上传时间:2025-06-27
  • 日追踪概述考核预警运作收入预警运作标准模式介绍30页.pptx

    日追踪概述考核预警运作收入预警运作标准模式介绍30页.pptx

    联动追踪,击破盲点:日追踪标准模式的实践与创新在现代企业管理中,有效的追踪与预警机制是确保目标达成、提升团队绩效的关键。日追踪作为一种精细化的管理工具,通过常态化的考核预警和收入预警追踪,为基层公司提供支持,促进季度考核...

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        是否免费:否    上传时间:2025-06-27
  • 三季度团队主管发展保费生产线战狼3.0体系宣导26页.pptx

    三季度团队主管发展保费生产线战狼3.0体系宣导26页.pptx

    战狼3.0体系:打造保费生产线的精英团队在寿险行业的激烈竞争中,团队的战斗力和执行力是取得成功的关键。三季度,随着“强基工程1号项目”的推进,战狼3.0体系应运而生,旨在打造一个源源不断的保费生产线,培养出一批卓越的主管...

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        是否免费:否    上传时间:2025-06-24
  • 收展两乡网格化平台开拓职场生产模式双高宣讲会运作要点18页.pptx

    收展两乡网格化平台开拓职场生产模式双高宣讲会运作要点18页.pptx

    网格化平台与双高职场生产模式:开拓职场新未来在当今竞争激烈的职场环境中,如何实现业务与队伍的高效增长,成为众多企业和团队关注的核心问题。基于此,一种创新的生产模式——“两乡网格化平台开拓职场生产模式”应运而生。该模式以“...

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        是否免费:否    上传时间:2025-06-23
  • 521技术模式3A周经营计划画像技术案例应用实践38页.pptx

    521技术模式3A周经营计划画像技术案例应用实践38页.pptx

    521技术模式+3A周经营计划:破解保险基层经营难题的“精准密码”在保险行业从“规模扩张”转向“价值经营”的关键期,基层生产单元的活力与效能成为破局核心。针对“早会质量低、职场自主经营弱、活动量管理散”等行业痛点,湖南某...

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        是否免费:否    上传时间:2025-06-19
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