信早出勤通报,晚指标进度通报,标杆分享。周追踪:行事历汇报、周报。月追踪:月度运作动态、月度运作总结。不定期:10天一次指标跟进,市公司不定期入营督导,每月至少1次。会议:周视频例会、月营长见面会。运作目的整合资源(师资...
查看详细内容想希望晋升区域总监,成为当地寿险市场的第一大团队我曾经的困惑(1/2)大量增员,大量脱落08年营业部人力曾达100人,可到09年中旬,实际出勤人力只剩40人,6个内流失了近60人!失落、无奈、痛心团队缺乏文化,没有执行力...
查看详细内容力薄弱3.老人处于迷茫阶段4.对晋升没有斗志多年来增员一直起起伏伏,新高,增员积极性不高,造成团队中基本上都是4年以上的老人。部分绩优的老人思想上都有阶段性“脱落”状态,他们都对自己从事的工作很迷茫,看不到希望和未来。对...
查看详细内容公司与外勤员工的合作不够充分个人服务意识不够、服务能力不足很多高端客户对我们的高端服务了解不够清晰,体验不深入,对我的高端服务满意度不够通过服务提升品牌影响力、客户满意度并快速转变为生产力的效果不够明显半年来三个新产品上...
查看详细内容迅速行动,转化为生产力组织发展类型1“未知未觉”型对政策方案无动于衷、没行动错失机会,组织萎缩,面临降级统计期间:2013年1月1日至9月30日组织发展类型2“大进大出”型懂得利用公司资源,但资源浪费情况比较突出劳心劳力...
查看详细内容追求成功的梦想让我来到**(2/2)刚烈的我只能做陌生市场人送绰号“IPA小王子”没日没夜、非常辛苦,每天五过家门不入80后的我没有增员渠道,增的都是年轻人,又没有支持大增员大脱落团队平均年龄22岁,人均绩效低,虽有40...
查看详细内容升目标,不仅组织发展好,个人业绩也很好晋升就是个人业绩+增员,这是一件事收获成长关键2销售+增员=1件事如何做到销售、组织齐头并进完整1件事的好处工作更高效,销售、增员都基于对保险的认同,都以需求为出发点长、短期目标兼顾...
查看详细内容我建立了自己的营业部**部**部的目标让团队每一位伙伴挣到收入做大做强团队,实现寿险梦想是什么让我从新人入司迅速成长为高级经理在自己是业务员的时候,每次早会前的主管会都没有资格参加……心里只有一个想法——为什么不让参加?...
查看详细内容格比较开朗随和,在以往的工作岗位上都交到一些知心的朋友2013年6月的一天,我以前单位的好朋友**给我打电话,让我帮她一个忙,就是加入**我想:考个证也无所谓!于是,为了给朋友一份力量,2013年6月20日,我来到了**...
查看详细内容一、主管早会的执行责任人主管早会的第一责任人为区经理,二元网点为网点负责人;第一责任人对主管早会的规划、召集、出勤管理及高质量运作负全责。以下三条规则必须严格落实:1,必须是早会前召开2,必须有每日检视表,纪录内容和考勤...
查看详细内容一、全员早早练的执行责任人全员早早练推动落实的第一责任人为区经理,二元网点为网点负责人;第一责任人对全员早早练的规划、落实情况负全责。以下三条须严格执行:1、早早练必须每日在大早会前面环节进行2、营业区和网点必须对早早练...
查看详细内容钻石是世界上最坚硬的、成份最简单的宝石,自古以来,钻石一直被人类视为权力、威严、地位和富贵的象征。其坚不可摧、攻无不克、坚贞永恒和坚毅阳刚的品质,是平安人不断追求卓越的完美象征!钻石是一种信仰一、稳定钻石平台带来稳定业绩...
查看详细内容活动操作要点发动全员参与,要求主管策划活动编写优美的邀约短信和答谢短信每次活动必须有1-2小时全员参与的团康活动(亲子活动、沙滩篮球PK赛等)旅游最好不超过100人,晚会人数不限活动形式不重要,适合的就是最好的不要太功利...
查看详细内容查询结果包含:机构名称、职场名称、现有持证人力、新增持证人力、月初人力、增员率按照同样的步骤查询职场举绩情况查询结果包含:长险举绩人力、短险举绩人力、有效人力(或收展的M值人力)决策支持系统也在不断完善职场维度的统计口径...
查看详细内容省公司营销员品质管理实施细则(2016年执行)》自2016年1月1日起执行。即日起原《**省分公司营销员管理办法品质管理实施细则(2015年执行)》废止。(三)实施安排主管综合测评实施细则由市公司统一制订并于2015年1...
查看详细内容的故事:出生残疾,需要腿托才能走路智商75,需要走关系才能入学天天受欺负,所能做的只剩逃跑越战,因为能跑,获得国会勋章跑步横穿美国,成为超级名人她的故事:2002年,陕西省安装机械厂工人2004年,在网上发布一组自拍照片...
查看详细内容队激励的核心则是将不同的关注点予以统一文化体系——感恩文化感恩谁——推荐人和被推荐人之间;领导和下属之间;那些帮助过你的人;那些曾经伤害过你的人;倡导宽容、谅解;反对孜孜必报如何感恩——语言、基本礼仪、互相尊重、创造感恩...
查看详细内容助你吸引优秀人才1.培训津贴:每天60,补贴一个月2.从上号到转正,达成绩优:客户经营支持,当月召开酒会有支持3.持续三个月绩优:E保通4.高端绩优:6000-100005.报名参加鲲鹏计划:半年内健康晋升主管12000...
查看详细内容管谈双率——增筹课成功一年多以来,我们团队的晋升氛围非常好,增员运作方面也有了比较成熟的体系。我认为推好增员,有三件重要的事情要做好。第一:面谈工作。在团队中我每天会选取2-3个积极向上的队员进行面谈,通过面谈了解他们的...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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