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  • 优秀主管分享团队功能组建设及运作含备注44页.ppt

    优秀主管分享团队功能组建设及运作含备注44页.ppt

    议功能组运作之绩效追踪重点目标:确保每月人力、业务目标达成每天活动量追踪每周绩效分析每月工作总结每月晋升规划面谈会议功能组运作之暖心工程重点目标:增进感情,增强凝聚力经常性聚餐;1年至少2次旅游每年一次大型总结表彰会议功...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-19
  • 主管分享巧借产品优势实现百分百组合格率16页.ppt

    主管分享巧借产品优势实现百分百组合格率16页.ppt

    佣金率,考核更容易,二、主管眼中的XXXX历史最高佣金率,高达50%,小组考核9000C只需XXXX18000保费,组员7人,人均一件,件均2572即可达成,考核更容易,晋升没问题。③巧:收入更高,基本法利益更易达成二、...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-18
  • 保险精英分享团队经营思路目标规划总结34页.ppt

    保险精英分享团队经营思路目标规划总结34页.ppt

    目标——晋升区经理壮大主管队伍——50人壮大处经理队伍——5人育成一个区经理团队目标——500人团队规划1.自主经营谋发展2.巧搭架构做大组织自主经营谋发展五大功能组的建立1.日常功能组(早会策划,早会纪律,早会出勤,财...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-17
  • 保险精英分享团队发展15页.ppt

    保险精英分享团队发展15页.ppt

    育成体系团队自行运作,建立小组功能组主管授课,老员工辅助检查,新人考勤引导新人如何列名单拜访(你身边最需要保险的30人)观念疏导、话术背诵提升沟通技巧基本法学习新人最好的育成(做团队发展)家访必须要教会新人的技能寿险理念...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-17
  • 保险业营销企划设计原理24页.ppt

    保险业营销企划设计原理24页.ppt

    筹帷幄之中,决胜千里之外。——《史记》运筹帷幄上兵伐谋运筹帷幄上故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵。——《孙子兵法·谋攻篇》事先算赢提振目标达成的信心路径不变形信心不递减拜访活动的管控(名单管控)销售活动的管控(运作管控)制...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-17
  • 基本法早会抓出勤不做掉队的大雁23页.ppt

    基本法早会抓出勤不做掉队的大雁23页.ppt

    水平低综合技能低面临被清退……为何不做掉队的“大雁”?数字来说话!掉队“大雁”难留存备注:数据样本为2015年11月至2016年1月入司人员非正常参会人员六个月留存率是37.6%正常参会人员是75.9%正常参会六个月留存...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-16
  • 业务线产说会自查自纠项目总结17页.ppt

    业务线产说会自查自纠项目总结17页.ppt

    各单位自查结果通报*从提供的共享地址来看1、三大表格均无单独存档;2、照片和录音资料均无;从**自查情况来看,产说会管理人员不久前进行变更,管理存在以下问题:****7月17日,共享无法进入2016/5/8各单位自查结果...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-12
  • 保险公司标准化销售团队建立36页.ppt

    保险公司标准化销售团队建立36页.ppt

    营管理的七大工作内容:①日常管理(差勤,活动量管理、一早、二早运作)②增员选才③业务推动(早会推动、微信推动、会议推动)④职场布置标准化团队建设团队经营管理的七大工作内容:⑤辅导训练(新人的留存与育成、MDRT会员的辅导...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-12
  • 保险精英分享借平台之力明管理职责12页.ppt

    保险精英分享借平台之力明管理职责12页.ppt

    做法:“越位”?区经理干营业部经理和组训的活组织早会、组织二早、天天心理辅导、解决问题?组训干主管的活反复电话追踪不出勤人员,辅导新人?主管干业务员的活要么自己做绩优,要么就是陪同新人签单第4页勤奋的结果让我很受伤近半年...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-10
  • 保险精英从业分享6页.doc

    保险精英从业分享6页.doc

    我于1998年4月从XX省建瓯化工总厂下岗后加入保险业。虽然经过高等教育,但我对保险的印象是雾里看花,从一个曾经引以为自豪的千人大厂到一个十分陌生的保险业,真不知从何做起,仿佛是人生在囧途,当时的想法只有一个:快挣钱养家...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-08
  • 优秀主管分享开启双轮驱动打造千万团队44页.ppt

    优秀主管分享开启双轮驱动打造千万团队44页.ppt

    当你看到这个制度你怎么想?2014年11月20日,总部下发《个人寿险登峰新人财补计划(V3.0版)》,实行脸谱考勤制度,非出勤达标人员扣发或不发财补利益。我的想法:1、这是公司及行业未来发展的趋势!2、这是实现XX转型的...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-06
  • 优秀高管分享团队管理夯实基础健康发展25页.ppt

    优秀高管分享团队管理夯实基础健康发展25页.ppt

    (处钻石会长牵头,各课钻石分会长追踪及钻石相关活动组织)基础活动管理功能组(活动日志填写、检查、上报、反馈等)每周新人班结束后,进行以展业处为单位的一周衔接训练,由训功组组织,每日训练结束后第一时间反馈衔训出勤以及课程和...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-04
  • 区域总监分享动作标准化四件事做团队运作25页.doc

    区域总监分享动作标准化四件事做团队运作25页.doc

    **主持:我们本次培训有八位讲师分享,每位讲师的课程特点都各不相同,今天下午第一个为我们分享的讲师也是我们非常喜欢的一位讲师,她所有的数字无论是个人还是团队,无论大指标还是小指标,所有的数字都是我们现阶段作为一个团队长非...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-04
  • 区域总监分享动作标准化四件事做团队运作44页.ppt

    区域总监分享动作标准化四件事做团队运作44页.ppt

    *的收获一百多平方的新房一辆本田雅阁轿车送女儿出国留学六年半收入246万我在**做保险的感受热爱这份工作胜过生命天底下最好的工作帮助别人,成就自我**就是我的家我的成长得益于——**人寿八大体系十期TOP2000培训六期...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-04
  • 好文分享我为保险鼓与呼7页.doc

    好文分享我为保险鼓与呼7页.doc

    上世纪八十年代中期,大学经济法专业里被我当成必修课研读的一门选修课——《保险教程》,成为多年后改变我职业生涯的催化剂,1996年底,毅然辞去原先的国企中层管理干部岗位,走进一家寿险公司。当时保险营销模式刚刚起步,行业规范...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-04
  • 好文分享一家三代人的保险梦6页.doc

    好文分享一家三代人的保险梦6页.doc

    故事梗概:(一人做保险,全家跟着忙,风里来雨里去,顶着各种压力,能坚持下来实属不易了。如果两代人都做保险,那可能是凤毛麟角了。更难能可贵的是一家三代人接力保险职业生涯,而且把这个既传统又现代的职业做得风生水起,文章演绎出...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-04
  • 保险精英分享功能组搭建成就高品质平台35页.ppt

    保险精英分享功能组搭建成就高品质平台35页.ppt

    从无到有的经历2014年准备加入****进入了一家刚刚筹建的支公司当时的现状,我是一名三无经理无团队:只有我和老公两个人无资源:财力和物力基本没有无职场:职场还没有批下来2014年8月1日-16日,艰难招人从无到有的经历...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-04
  • 保险精英团队管理成功经验分享含备注36页.ppt

    保险精英团队管理成功经验分享含备注36页.ppt

    级x经理x经理2014年个人简介荣获XX开门红“直辖组第一”称号荣获XX人寿总公司高峰会名额,届时获得总公司“新星奖”荣获‘XX第一金牌团队’称号荣获‘XX第一百人团队’称号荣获“XX保险之星”称号2014年2015年出...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-04
  • 保险精英分享客户团康实现团队业绩倍增46页.ppt

    保险精英分享客户团康实现团队业绩倍增46页.ppt

    往在和客户沟通保险时,总不是很好切入,后通过一次公司举办的户外登山的客户活动,在那样的环境下,客户都很放松,也很容易接受保险的相关话题。自己就尝试在团队中,以团康活动的形式来开展,通过团康活动与客户既建立了交情,同时也潜...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-04
  • 优秀总监分享建立并根植高绩效团队的管理标准45页.ppt

    优秀总监分享建立并根植高绩效团队的管理标准45页.ppt

    在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业,并愿意为此付出必要的基本代价!77用5-10年时间,培养100位以上亿元标保以上的区域总经理用5-10年时间,培养1000位以上千万标保的高级经理用5-10年时...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-04
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