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障业务答疑启动会2月销管见客量管理新人培训支持案例加工与分享保障业务大比武结论：必须从BM开始往下抓，全员学习保障业务。保障业务大比武VIP第一单炒作+BM大单保障业务答疑启动会时间：2016年1月开口率Review会开...
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团队——成员特点海外业务氛围好，虽然没有太多**业务的经验，但是谈海外资产配置、美元汇率没有问题。很多都做过创新，有大客户资源和谈单能力。而且公司老客户忠诚度好，粘性高熟悉公司业务，上手快为什么大单多？因为都是开发创新老...
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低绩效人员的烦恼有哪些？客户数量少业务少信心不足激情减退心态不积极低绩效人员面谈侧重点：出勤、访量、技能、心态制定解决办法低绩效人员面谈侧重点——出勤常遇到的问题：不出勤可以吗？这样我可以多见些客户——只有按时出勤才可能...
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分享大纲系统、省内收展队伍发展形势个人对收展建设的思考具体做法个人对收展建设的思考从个人履历思考在**六年的收获职务组训人力发展岗收展发展岗增员项目组收展项目组省收展筹建收获。表达能力增员能力面试技巧基本法知识自主经营理...
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马斯洛需求层次原理，看社会刚性需求2、马斯洛需求层次原理，揭示了中国社会的刚性需求联合国开发计划署《2010年人文发展报告》，把国家一、马斯洛需求层次原理，看社会刚性需求中国的GDP2014年达到10.3万亿美元，人均G...
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背景介绍相关制度目的及意义征求意见情况加强对公司教育培训工作的统一规范管理，推进教育培训工作的系统化、专业化、制度化，持续完善有**特色的教育培训体系，有效提升各类人员素质对教育培训工作的基本概念、基本要求和整体格局进行...
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XX是国内最大的保险公司，隶属于国务院的直接领导，全国有70万员工，有16600个营业网点，分别在纽约、香港、上海三个地方上市，是国内客户群最大的保险公司，是最具综合实力的保险公司。而你到我这个部门，是目前XX全国系统内...
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员面试体系的介绍面试场地布置面试座位布增员面试体系的介接待“您好，请问您是到XX面试的吗？请出示您的通知短信？”做好登记准时迎宾《人员信息登记表》《面试登记处》指示牌11:30-1:30开始面试前流程。“我们的面试在XX...
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目的及意义提高员工综合素质提升员工服务于销售队伍的技能培养专业技术人才队伍1.工教育培训的总体目标通过教授保险、管理、营销等理论知识通过循序渐进的专业技能训练通过专业岗位资格考试、认证培训手段目标1.员工教育培训的总体目...
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一、现状分析按照季度初规划面谈设定的阶段目标及行动计划，进行数据分析，列明目前存在的各项差额。二、信心激励对于目前行动过程中遇到的心理困扰进行激励，对于行动落实过程中的困难点给予合理建议，目前欠缺的技能进行补强辅导。三、...
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二、需求问询（一）你想晋升更高一级主管吗？（如果不晋升要讲述危机）话术：我们都知道，提升管理收入的两大途径：一是做大做实直辖；二是持续快速晋升。有句话说的好，主管不晋处，等于白辛苦，所以接下来持续晋升就是你的目标。（二）...
查看详细内容二、信心激励《基本法》是蕴含了营销员的职涯规划；是营销员最大、最持久、最有保证的利益保障；是最核心、最基本的激励制度；是营销员进行内部创业的“公司法”。它的定位是：鼓励晋升；鼓励做主管；鼓励做大主管；鼓励追求利益最大化。...
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规划面谈提纲（处部经理系列）一、现状分析（一）营销系列万一网保险资料下载门户网站收入项目佣金基本法收入收入合计推荐新人奖伯乐奖直辖组津贴培育组津贴 培育组经理奖 处经理直辖津贴责任津贴培育处津贴直辖区津贴培育区津贴总计合...
查看详细内容规划面谈表及行动计划书（组经理系列）职场：姓名：目前职级：入司时间：本季度考核情况□维持□不维持但不降级□降级直辖在册： 人本季度有效： 人一、个人收入情况（面谈人填写）X-X月个人税前收入，排名；FYC，排名；基本法收...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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