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在队伍建设中，无论是增员还是主管培育，很多问题都是通过“面谈”来解决的和强化的。启航班作为新人育成体系的重要组成部分，新人育成又是队伍建设的重要组成部分，其实启航班的很对问题也是可以借鉴主管培育的面谈逻辑来解决的。对新人...
查看详细内容新人面谈逻辑一谈参会 小王，恭喜你从签约班结业，成功加盟**人寿，以后大家一起创业。在签约班你只是了解了保险的基础知识，要想成为专业的保险从业人员，其实还有很多需要学习的地方。你现在参加的启航班，就是你走向专业的第一步，...
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职场“吃”文化稳固功能组，功能组建设，重如泰山，百人主管，千人团队，团队运作，离不开功能组。工作内容繁多，炒作要不要？萃取要不要？平台要不要？功能组工作，有钱吗？没有！全凭责任感！伙伴已经很抗拒，功能组特性：营销伙伴组成...
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功能组的建立以及运作模式，功能组的选拔标准，辅导组宣布标准为：主管且要具备讲课能力与乐于奉献的精神；增员组选拔标准为：主管和准主管（增员积极分子与有发展欲望的新人）；会务组选拔标准为：助理和主管（要求：形象好气质佳，表达...
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正确的理念，重要认知一：成为全面型管理人才的修炼课，人生路/职业生涯的成功经历，未来发展，更上一层的根基，筹建是重要的成功经历，重要认知二：换个方向我们就是唯一，2003年以来筹建、发展、成长为品牌的寿险公司，我们是之一...
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**县地处**盆地南缘、全县幅员面积3184平方公里，辖26个乡镇（其中民族乡3个），269个行政村，总人口88万人，中心城区人口10万人，村镇之间距离非常远，有些乡镇开车需要3小时到达。境内居住有汉、苗、彝、回等26个...
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个险新筹存在的十大现象，政策学习不透彻：老观念、老经验不变；政策学习不够、研究不透、运用不好；宣导错误、执行不力，只讲通融不讲规则，只想改变规则不想如何运用规则，只讲问题不讲解决问题的方法。节奏规划不清晰：事前规划不清晰...
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政策梳理及使用到位，阶段企划奖励，1、举绩推动奖励：按照直辖组目标达成情况，给团队主管设置举绩奖励。在团队达成举绩目标的基础上，按照长险举绩**元/人的标准进行奖励。2、主管层面：设置主管举绩目标。3、全员层面：建议设置...
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行业快速发展，市场空间无限，保费规模快速增长，增速创2008年来新高；2016年，行业保费3.1万亿，同比增长27.5%；总资产15.12万亿，同比增长22.31%；赔付支出过万亿元，同比增长21.2%。中国已经成为全球...
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育成功能组是为了落实支公司各项新人训练而搭建的平台，尤其是聚焦解决新人育留问题，通过主管、功能组、职场导师的协同运作，固化职场训练模式、促进新人有效留存。访量登记员的工作内容，访量登记员，1、提前发放特定拜访手势；2、检...
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巧用制度，英雄辈出，新人每天正常参会，坚持拜访客户，时时招聘新增，做大做优，争做顶薪新人，职级健康晋升；主管履行职责，辅导新人快速成长，帮助新人长期留存做实做强团队，实现团队健康发展。团队发展行动方向，基本法，鼓励新人健...
查看详细内容巧用制度，英雄辈出，新人每天正常参会，坚持拜访客户，时时招聘新增，做大做优，争做顶薪新人，职级健康晋升；主管履行职责，辅导新人快速成长，帮助新人长期留存做实做强团队，实现团队健康发展。团队发展行动方向，基本法，鼓励新人健...
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心路历程之初入*寿，梦虽有，但心有余而力不足，1、您好，我这里是**人寿。嘟嘟嘟。2、公司把您保单分配给我做售后。甚至，甚至被客户套路，心路历程之个人业务突破，但我坚信只要相信、听话、跟随、照做，配合好公司的主导方向，跟...
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有这样一个故事：法国一位年轻人很穷。后来，他以推销装饰肖像画起家，在不到10年的时间里，迅速跻身于法国50大富翁之列。不幸的是，后来他因患上前列腺癌于1998年去世了。他去世后，法国的一份报纸刊登了他的一份遗嘱。在这份遗...
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感恩文化是团队凝聚力的体现---双向感恩(师傅与徒弟、业务员与客户)，客户是我们的衣食父母，徒弟是我们师傅们的衣食父母，学习文化是团队生命力的体现---团队未来发展、成长及创新力的标志，让我们与时俱进与社会、环境、客户及...
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转型前问题：责任不清、动力不足、重点不突出，有大锅饭思想。充分发挥“人”这个最核心要素的作用，全面激发公司、管理干部、员工三个层面的内生动力，用市场化机制，从制度上解决“出发一公里”的问题，通过机制变革推动公司转型升级，...
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意愿激发，1.团队本身就有对于人事助理的需求，在省市县各级公司培训方案的引导下，主管对于人事助理是极为认可的，并有不少主管前期建设过助理团队，因为自己管理时间精力不足，或者技能方法不足导致失败。在**公司决定统一管理人事...
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一个有效人力，能给团队带来了什么，有效人力的认定，有效人力在考核中的作用，1个有效人力为团队带来的效益，有效人力的认定，Q值=3M：是基本法参数，指营销员在连续3个月中FYC的累计数，每个基本法版本标准不同。B版3M=2...
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“经理人”的首要任务是：目标管理，使命必达！团队建设第一责任人，团队发展最大受益者！“经理人”盈利模式的要点直辖大：诉求优质组、卓越组；培育多：诉求持续培育，多育成；团队强：诉求标准部，人多，绩效高；团队更大、更强，是我...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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